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手提袋博物館,是一座大手提袋.
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你是包包控嗎?總是希望衣櫃裡能夠有最新一季的包,又流行、又古典,各種尺寸任君挑選嗎?那麼,也許是時候來體驗看看被裝在包包裡的感覺了!這是韓國的 Simone 手提袋博物館,除了有著驚人的館藏外,整座博物館本身也是一個大的手提袋,讓參觀者走入了各個夾層,去欣賞包包的藝術。





將外牆與建築結構打造成手提包,是一項浩大的工程,而這棟大膽的現代建築設計,將成為韓國首爾的最新地標之一。韓國建築師 UAD 和設計師 Charlie Smith 共同創造了這樣接近手提袋的外牆質感。





這棟大樓目前被尊稱為 BagStage 大廈,擁有五層樓高,作為韓國包包設計發展的慶祝與里程碑。博物館中展示了超過 300 個手袋,收藏年份從 16 世紀到 21 世紀都有,參觀者可以親眼見證手提包的歷史進程,以及各項不同於歐洲國家的韓國美學設計。






除了展示收藏品外,博物館也提供了包包設計的工作坊,讓各位參觀者來試試看自己是否有成為新銳設計師的潛能,創作自己獨一無二的包包。


轉載:BIOS Monthy  2013/2


Posted on: 2013/3/15 11:23
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機車也能隨身帶著走?伸縮自如的電動摺疊機車MOVEO
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在這個強調環保與便利的時代,電動機車的使用越來越普及,從最早的媽媽用電動菜籃車,到現在上班族通勤好選擇的美型電動機車,選擇變多,功能也變多,但發展這麼多年,卻還是有些天生體質不良的地方常被大家拿出來討論,像是電池續航力不足,體積與重量尷尬,沒辦法搬到家中,停在戶外又不放心,而「MOVEO」就是為了解決這些問題而誕生的電動摺疊機車。



奧地利專門設計環保車輛的非營利組織Antro耗時五年所研發出的「MOVEO」電動摺疊機車,重量與體積都相當迷你輕巧,全車外殼由碳纖維打造,將重量控制在55磅(約25公斤),摺疊後的體積僅有一個行李箱大小。最快時速達到每小時45公里,電池充滿後可以一口氣跑35公里,而電池壽命約能維持3萬5千公里。




電動摺疊機車到底有什麼好處呢?首先當然是可以乖乖地跟主人坐著電梯一同回到家中或辦公室,就算不適合整台搬進室內,放在陽台上也能夠安心許多,不用擔心體積過於輕巧的MOVEO被偷兒搬走,同時減少風吹雨淋對機械的損壞,需要充電時也相當方便。







雖然35公里的續航力真的不算太遠,但若與大眾交通工具一起服用便能發揮最好效果,使用的情境就像前些年相當火紅的小折(摺疊腳踏車),只不過健身運動的功能完全被通勤出遊給取代,而且未來感與都會感十足的外型,騎在路上絕對能變成大家目光的焦點,MOVEO讓電動機車儼然成為時尚配件之一。


轉載:大人物 2013/2/22


Posted on: 2013/3/15 10:57
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陶晶瑩 誠實面對自己 才有不敗風格
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犀利大女人縱橫演藝圈、商場的祕訣
「最近,我都把話吞下去,少講了,難怪肚子越來越大。」這是自嘲的陶晶瑩。「離婚有小孩又怎樣?fight girl !」這是犀利大女人的陶晶瑩。不管她做什麼,主持、寫作都有鮮明的陶式作風。她說:「要誠實面對自己。」因為誠實,才能有獨特不敗的風格。


陶晶瑩有很多身分,但是你總能從這些身分辨識出她的風格。主持天后、暢銷女作家的背後,都能找到她熱血、詼諧、犀利的特質,只是組合比例不同。

如果每種身分都是各種特質的調和,那麼今年,陶晶瑩將擁有的新身分──電子商務公司的老闆,又將呈現出什麼獨特的陶式風格呢?

過去五年,陶晶瑩生活大致如此:周一到周四,分別錄三個電視節目和主持一個廣播;周五留給公益活動;周六、周日完全給自己。時間被精準地安排在不同身分間,而這樣規律將在今年有所調整。

第一個不同,她兩年多前成立的「姊妹淘」公司即將跨入電子商務,同時還要進軍中國市場,規模不可同日而語。「姊妹淘」總經理,也是「娛樂新聞」前製作人王貞妮說:「今年是陶子變動的一年,藝人陶晶瑩將多一個身分,成為企業家陶晶瑩。」

第二個不同,她計畫在今年出唱片,並且到中國發片。過去幾年,因為家庭關係,她不接中國工作,在事業與工作安排上,做了清楚的取捨。今年,排序將重新調整,她打算減少台灣的工作,開始拓展中國事業。

陶子很清楚人生每一階段的責任,勇敢做出選擇。「遇到事情就決定,然後放手去做,我不想浪費時間。」她說。

不想浪費人生的陶晶瑩,又將進入人生另一個階段,現在,她正躍躍欲試期待開創出另一個新局。

二月一日下午,當《今周刊》的專訪結束後,陶子緊接著開「淘紅舍公司」董事會。這家公司是她獨資的「姊妹淘」公司與達芙妮等企業合資,未來要經營女性電子商務。

會議裡,只見桌面上擺著各式各樣自行開發的產品,陶晶瑩一一拿起來,向董事們介紹。綠纖維除臭襪、面膜,都是他們找人開發的產品。

疼惜女性遭遇 來自對母親與自己的不捨

「姊妹淘」並非陶晶瑩深思熟慮下的事業,是她熱血加雞婆下「暴衝」的產物。二○○九年,陶晶瑩在廣播節目與一名堅持「男性外遇乃是天性」的聽眾對罵;當天,陶子氣到在現場廣播中飆髒話,下節目後仍然無法平息心中的憤怒。

王貞妮說,那天晚上,陶子根本睡不著覺,到處打電話問朋友,到底可以為台灣女人做什麼?她無法忍受,看似進步成熟的台灣,實質上仍然充滿性別的偏見。

為 了幫台灣女人發聲,她成立「姊妹淘」網站。陶子半開玩笑地說:「當時,誤信一個沒有網路經驗的工作人員說,每個月只要兩萬元頻寬費就可以做網站。我想,這 麼便宜,就做啊,結果記者會開完,網站就掛了。工作人員說,陶子姊,弄錯了,不是兩萬元,是二十萬元。怎麼辦?總不能開完記者會就關掉吧!」

就這樣陰錯陽差,陶晶瑩拿出五百萬元聘了三位工作人員開始經營。

一○年,藝人賈靜雯爭取女兒監護權失敗後,陶晶瑩素顏跑到立法院公聽會去聲援。當時人在中國的王貞妮看到新聞嚇得打電話給陶子:「沒化妝耶!」陶子說:「很瘋哦,可是就是忍不住!」

陶晶瑩對女性議題很關注,幾次熱血的發言,讓她有鮮明的大女人形象。而她之所以對女性處境特別敏感,其實和她的家庭有很大關係。

「從小,我生長在父權主義的家庭,偏偏我媽媽生了三個女兒,我是老么。爸媽每次吵架都會講到這個話題,我爸的必勝絕招就是『反正你又生不出兒子』,我媽就被這句話堵住了。」

陶晶瑩說,小時候她真的覺得,男生很偉大,女生就很卑賤。「因為我爸爸常常這樣說,他告訴我,女生有什麼好念書的,國中畢業後,你就去當電子作業員。」甚至,爸爸還把「沒有兒子」當作外遇的理由。

她曾在書上說過:「在父母爭吵時,我也恨自己不是男生,不能讓媽媽理直氣壯。」長大後的陶晶瑩終於知道,這不是自己的錯。她現在疼惜女性的遭遇,其實也在疼惜小時候的自己和媽媽。


轉載:今周刊 2013/2


Posted on: 2013/3/14 11:51
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業者自己不敢吃的保健食品
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保健食品吃補變吃毒 養生變傷身 小心!吃進陷阱本刊調查高達92.5%民眾吃過保健食品,一年吃出千億元市場,但黑心原料、假貨充斥市場,健康食品認證寬鬆,你究竟是吃出健康?還是吃進毒害?我們先來看一位保健食品從業人員的良心告白。



本刊調查高達92.5%民眾吃過保健食品,一年吃出千億元市場,但黑心原料、假貨充斥市場,健康食品認證寬鬆,你究竟是吃出健康?還是吃進毒害?

我們先來看一位保健食品從業人員的良心告白。

我(王聖寧)在保健食品業界十二年,前前後後待過五家公司,有原料廠、加工廠、也有排名百大的藥廠,上中下游都做過。

但是,市面上的保健食品,我幾乎沒買過,我都是去找自己信賴的原料,然後送去工廠,請他們用小量生產的方式做給我。有做過藍藻、Q10什麼的,家裡十幾個人吃就夠了。麻煩歸麻煩,但這樣我比較放心啦!

像我之前在原料廠工作,公司就是西班牙原料進十公斤,又同時進口大陸的原料五十公斤,然後給你看西班牙的檢驗與進口證明。你下游廠就買回去了,你如果沒有作檢驗,就根本不知道他把原料掉包了,用大陸的原料給你。

又或者,有些廠商會讓大陸次級原料坐船旅行到日本,然後宣稱是「日本進口」,有時候他們還會在日本、美國設立紙上公司,你根本也查不出來。

從美國跟大陸進的價格差那麼多,你想想看,怎麼有辦法去買到全部都是進口的原料。就跟塑化劑一樣,天然的與合成的,價格差這麼多,但是大家還是睜一隻眼閉一隻眼,用那麼便宜的價格去買。

下游大廠跟上游原料廠進貨時,一開始合作,品質可能都OK。但是當配合一段時間、數量愈來愈大時,大廠會跟原料廠殺價,原料廠不敢說不,於是,可能接下來原料濃度就沒有這麼純了。

我的第一份工作就是在品管單位,所以我對品質非常在乎,而且我本身就是使用保健食品的族群,結果到了每個工作,卻發現不是這樣,品質常常被犧牲。

我 不大敢吃國內的保健食品,因為從上游到下游,有原料廠、半成品廠、成品廠等,可能出錯的環節非常多。我在某家公司上班時,老闆要我開發日本的珊瑚鈣去電視 台賣,但第四台抽很凶,利潤非常少,因此成本要壓到非常低。我們用了很便宜、一公斤只要四十塊錢的碳酸鈣,再加上一些染色、色素、有的沒的東西進去,弄一 弄湊成很像珊瑚鈣的東西,其實根本不是珊瑚鈣。

那時為了表現平衡酸鹼值,老闆還叫我在產品裡面加了胃藥!當時我真的面臨是要馬上辭職還是怎樣。沒想到這產品竟然還熱銷了好幾個檔期!

老實講,我昧著良心做,罪惡感很重!我想到買的那些人吃下去,他有健康需要,結果我卻讓他吃胃藥!我真的沒想到我居然成為那隻黑手!最後我還是受不了,離職了!

王聖寧的離開,並無法改變他的黑心老闆。保健食品這塊誘人的大餅,究竟暗藏著多少不為人知的黑心陷阱?

「早上一杯精力湯,中午一顆綜合維他命,晚上熬夜加班時又一瓶雞精。」這是設計工作者徐蕙蕙的例行公事,「有時候工作忙起來,飲食常常不正常,怕體力、營養不夠,保健食品是最方便的選擇。」

每年近千億元市場幾成全民運動

徐蕙蕙依賴保健食品的習慣不是特例,而是現今很多台灣人的生活縮影。根據《今周刊》保健食品調查,高達九二.五%的民眾吃過保健食品,幾乎成了全民運動,並且有著越來越年輕化的趨勢,三十歲以下的民眾,高達四三.四%吃過保健食品。

這麼愛吃,吃出了近千億元的市場。根據財團法人食品工業研究所針對保健食品市場所做的調查顯示,台灣保健食品銷售額二○一一年高達八九六億元,再加上從國外購入的,市場規模可能上看千億元,幾占全民健保總金額的四分之一;並且平均每年以一○%的速度在成長。

如此昂貴的投資,究竟是吃出了健康?或只是吃進了安慰劑?甚至吃成傷害而不自知?

4大黑心陷阱吃進傷害不自知

陷阱1 檢驗大漏洞、吃補變吃毒
綠藻、魚油、魚肝油檢驗出戴奧辛、DDT、重金屬;紅麴含橘黴素。

陷阱2 黑心保健食品,養身變傷身
壯陽保健食品含威而鋼;鈣片加胃藥;大陸次級原料高價賣;80%的紅麴原料來自大陸,橘黴素恐怕吃下肚。

陷阱3 政府認證的健康食品最健康?
優酪乳等政府認證的健康食品,糖分、熱量卻過高,健康食品反而不健康。

陷阱4 偷工減料、含量不足,功效大打折
兒茶素含量只有標示的三分之一,大豆異黃酮更只有不到20%,功效大打折扣。

轉載:今周刊2013/3/13


Posted on: 2013/3/14 11:47
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謝長亨 人生無從規畫 只能做好準備
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3月8日,中日之戰,超過1200萬人都心繫的一場比賽,讓台灣人重拾對中華隊的驕傲,也讓球迷重新找到棒球的感動。這是中華隊給台灣人的一堂扭轉逆境課。



「台灣,加油!」一道聲音劃破東京巨蛋球場,三月八日,這天在多數台灣人心裡刻下不可磨滅的一頁。四千名台灣球迷揮舞著國旗,即使敵不過四萬日本球迷的規 模,卻聲嘶力竭地喊出每一聲加油,像是要替坐在電視機前的一千二百萬名觀眾,還有戶外廣場看轉播的台灣球迷,一起將他們的「應援」聲音,送到東京巨蛋球 場。

這一支拿下中華隊在世界棒球經典賽(WBC)最好成績的隊伍,被日本媒體評論為「史上最強」。然而,這些中華隊成員的職業生涯路,卻 無比艱辛,他們有的人面臨所屬球隊不再續約的窘境;有的則是在美國大聯盟發展不順、準備回到台灣;甚至有的還曾一度面臨球隊打假球、球團解散;就連中華隊 總教練謝長亨都已離開職棒圈。

誇張一點說,這是一群輸家的組合,但他們卻專注、拚勁十足,投出每一個好球、打出每一分,感動了半數的台灣人。究竟他們是怎麼辦到的?

無預警 逆境讓人摔得特別重

四年前的三月天,上一屆經典賽,一樣的東京巨蛋球場,那天則是台灣棒球最恥辱的一天。前一天中華隊才以○比九慘敗給韓國,隔天再以一比四輸給了中國隊,創下在國際賽事二十四小時內,就打包回家的最快紀錄。

中華隊回到台灣的那天,迎接他們的是球迷排山倒海的檢討聲與失落感,但這卻不是台灣棒球最慘澹的一刻;當年十月,中華職棒爆發嚴重的打假球事件,多數球員遭約談;之後,二○一二年,經營職棒十七年的興農牛隊,也決定轉手。

這些在在打擊了台灣棒球的發展,「這幾年,棒球出大新聞時,都是負面消息,當然讓很多人對台灣棒球不再有期待。」在東京接受《今周刊》專訪的謝長亨不諱言,大環境的不利因素,讓很多人都對棒球灰心,這是台灣棒球最黑暗的一頁。

就 像中華隊這次場場都有安打的球員周思齊,○八年他所屬的球隊米迪亞打假球,幾乎所有隊友都被拖下水了,他是唯二堅持不涉賭的球員。「逆境來的時候,不會告 訴你,就像周思齊,他也不知道自己的球隊有一天會因假球而解散,讓他面臨沒有球打的窘境。又或者王建民、郭泓志,他們也不知道自己會在哪一天被球團釋出, 或者球團不再續約,我也不會知道有一天,我帶的球隊(指中信鯨)會解散。」謝長亨說這話時,臉上雖然帶著笑容,嘴角卻藏著苦澀。

就像你我 的人生,逆境來的時候,不會有人先通知我們。「比起一般人,職業球員的生涯起伏更大,因為他們曾經享受過那個光環。王建民是幫洋基隊連兩年拿下十九勝的王 牌投手;郭泓志是台灣入選美國職棒大聯盟明星賽的第一人;羅錦龍十六歲就赴美發展,但跌下來時,遠比誰都痛。」謝長亨說。

在謝長亨的眼鏡背後,其實也藏著他自己的一段故事,聊到近年帶業餘棒球隊的心情,雖然沒有職業比賽的戰績壓力,卻也不經意透露出心境:「這些年,很多時候就是順勢,少了企求的心情。」因為他自己,也是輸家,在中信鯨解散後,就沒能回到職棒圈。

沒退路 準備好自己等機會

事情都有轉機,當台灣棒球最低潮的時候,世界棒球經典賽來了。

「從組訓的第一天 開始,我就知道,我們沒有退路了。」謝長亨說,棒球是少數可讓台灣人引以為傲的運動項目,但四年前兵敗東京,讓台灣得從資格賽打起,這對以棒球為國球的台 灣來說,其實是一大恥辱。如果中華職棒不能順利發展,「火車頭都拖不動了,台灣基層棒球怎麼可能發展得起來?」

就在這樣的使命下,謝長亨接下了中華隊總教練的兵符。他的目標很明確,就是要打進八強,「大環境這麼糟,我們沒有退路,只能拚。」謝長亨說,沒料到自己會在五十一歲這年,還出任中華隊的總教練。

其實,中華隊裡的球員,何嘗不是如此,沒拿到美國球團合約的王建民與郭泓志、正準備從小聯盟回來加盟中職的羅錦龍、陳鴻文;還有甫被新球團接手的張建銘、林益全,以及那些感慨著「還能打幾次經典賽」的老將彭政閔、林智勝、高志綱,他們都有著背水一戰的壓力。

「對求勝的飢餓感,讓他們在台中舉辦的經典賽預賽,打出精采一戰。」旅日名將郭源治指出,這群球員的共同特性就是想贏球,當技術與其他國家落差不大時,比的就是你有多想贏球。

所以,從組訓開始,中華隊球員就積極備戰,「去年我打電話給郭泓志的時候,他一口就回答我:『教練,我從現在開始準備,只要狀況夠好,我就一定參加。』」郭泓志只是一個例子,更多中職出身的球員也是如此。

謝長亨仔細觀察每一位球員,「周思齊不是爆發型的球員,卻是穩定性最高的球員,他的打擊率每年穩定地向上成長;這代表他是一個很認真的球員,自律能力比別人強,所以他在國際賽的專注力也會比其他選手高,自然就打得好。」

「我第一次遇到羅錦龍是○七年,當時他還在小聯盟打拚,自我管理能力很好,所以不該只有這樣的表現。」一邊如數家珍地談著每位球員,謝長亨必須清楚每位球員的狀況準備好了沒。



準備好了,就上場吧!
不放棄 就算輸也讓對手害怕

三月八日,中華隊將日本隊逼到了絕境,比賽打進延長賽,日本時間已到晚上十一點,現場的球迷沒有離席,每一球的緊張程度都足以讓人倒抽一口氣。

儘管最後以一分敗北,中華隊卻打了一場讓日本隊刮目相看的比賽;尤其比賽結束後,中華隊所有球員站上投手丘,鞠躬答謝全場球迷時,那一刻,巨蛋球場響起的如雷掌聲,遲遲不散。

故事來到最後,美麗的結局沒有出現。中華隊在東京巨蛋球場最後一場比賽,與古巴隊一戰,六局下半,中華隊落後十四分,一壘側揮舞著國旗的台灣球迷,卻選擇站起身來,不斷大聲呼喊著:「台灣,加油!」

這一課,是中華隊為我們上的,就如同專訪最後,謝長亨揮筆寫下的:「人生無從規畫起,只能做好準備!」

轉載:今周刊2013/3


Posted on: 2013/3/14 11:35
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白煙或黑煙? 冒煙秘方揭曉
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天主教樞機主教選舉新教宗時,以焚燒選票冒出白煙或黑煙告知外界是否選出教宗。焚燒選票時使用何種化學物質而產生不同顏色的煙,教廷多年來秘而不宣,12日終於揭曉。

教廷以往只說,選票焚燒時添加幾種化學物質而產生白煙或黑煙,如今終於公開說明成分。未選出新教宗,西斯汀禮拜堂煙囪會冒黑煙,是因為過程中同時燃燒過氯酸鉀 (或稱高氯酸鉀,potassium perchlorate)、(anthracene)、硫磺。如果選出新教宗,燒選票時會同時燒氯酸鉀 (potassium chlorate)、乳糖和松香,以製造白煙。

西斯汀禮拜堂有兩個爐子,一個較舊、用來燒選票;另一個爐子用電來引燃上述化學物質,2005年秘密選舉時首度使用。選票燃燒的煙和化學物質的有色煙霧結合後,經由長長的銅管從禮拜堂屋頂的煙囪冒出,讓聖伯多祿廣場的群眾得知選舉結果。銅管經過電熱並裝有抽風扇,確保煙霧不會倒灌。

上述為了製造白煙、黑煙而添加的成分在煙火中很常見。過氯酸鉀比氯酸鉀穩定、安全。

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Posted on: 2013/3/13 21:07
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教宗是如何選出來的呢???
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教宗選舉流程─115位樞機主教可投票,獲2/3以上(77票)票數可當選



教會的選舉教宗會議有關程序,會按照若望保祿二世一九九六年最後修訂的宗座憲章進行。按規定,選舉教宗會議的首日會議上,只會進行一次保密投票,之後每日的一早一晚,舉行兩次投票(全日四次);除定期的休息外,投票會一直進行,直至選出新任首牧。

只有八十歲以下的樞機才有資格在選舉教宗會議中投票,此舉是為免年長的樞機再要負起這重大的責任,超齡的樞機不會進入西斯汀教堂。理論上,任何已受洗的男天主教徒皆有資格當選為教宗,按現時教會法,當選人就職前必須先祝聖為主教。但實際而言,從十五世紀開始,投票者都只會選擇樞機為教宗。

選舉教宗會議每次投票時,會由兩名禮節司準備及分發選票;只有禮節司和其他少數人士,可以在會議期間留在西斯汀小堂。

會上,樞機會抽籤選出九名有投票權的樞機;三名負責監票;三名權充聯絡,為因病留在聖瑪爾大宿舍的樞機收集選票;三名負責覆核監票工作。

選票為長條形,上半部印有拉丁文字句「我選舉為最高首牧」(Eligo in Summum Pontificem),下方之空白部份用來寫上被選者的名字。

當所有非樞機的教會人士離開西斯汀教堂後,樞機便隱密地填寫選票,並把它對摺兩次;期間,有關人士會收集患病樞機的選票,帶回西斯汀教堂。

之後,每名樞機步上祭台,舉起摺好的選票,好使大家能夠看見,並大聲宣誓:「我呼求上主基督,我的審判者為我作證,我投票選出那位我認為在天主面前應被選拔者」。然後,他將選票放在一個盤上,傳統上是一個聖體盤,接著將選票滑落一個容器中,傳統上是一個大的聖爵。

投票完畢後,首名監票員會將容器搖晃以拌勻選票。之後他將選票移到一個新的甕內,點算選票數目和選舉人數是否相符。

隨即進行唱票。三位監票員逐一檢視選票,最後一名監票員讀出選票上的名字,使所有樞機都能記錄選舉結果。最後一名監票員以針從「我選」的字上以線穿過每一張選票,使其能夠縛好。

當所有名字被喊出後,便會計算是否有人獲得勝出所需的三分之二大多數票,或在密會後期更改規定的過半數票。覆核人然後覆核監票人的工作以防出錯。

此時,所有樞機在投票期間寫下的筆記將被收集,並連同選票燒毀。如在早上或晚上的第一輪投票沒有決定性的結果,隨即展開第二輪投票;投票的筆記和選票會在早上和晚上一併燒毀。

當樞機舉出新教宗後,選票會即時燒毀。按傳統,乾燒選票或加添化學品會放出白煙,表示己選出教宗;否則就會在燒毀選票時加入濕禾草或其他化學品使其發出黑煙,表示仍未有結果。本屆選舉,教廷還會在選出新教宗後響鐘,告知梵蒂岡的信眾。

教宗若望保祿二世對選舉過程最明顯的修改是,在多次投票不果後,可選擇簡單多數票的方式,取代三分二多數票的要求;這大大提高選出教宗的機會。三分之二多數票的規定,將用於第一階段的會議:三日的投票,之後暫停一日,之後每七次投票停一停,再七次停一停,之後再七次投票。

至此,若仍未能選出新教宗,會議大約也召開了十二至十三日,這時樞機可透過簡單多數票決定,是否改以簡單多數去選出教宗,及可限定由得票最多的兩人中選出教宗。


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Posted on: 2013/3/13 21:00
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快思慢想 5個思考技術
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走過上一個世紀衝衝衝的年代, 2013 年開始,大家都想沉澱下來。

熱銷的思辯書籍從《正義》、《金錢買不到的東西》到最近的《快思慢想》,都提醒了大家訓練思考力的重要性。


思考力,為什麼忽然變成顯學?因為在快速變動的世界裡,生存之道已經不光是專業、人脈,know how 甚至也不work 了;專業的背後如果沒有經過深思熟慮,人脈的經營如果失去判斷力,一樣找不到利基;思考力,儼然變成職場公認最重要的戰鬥力。



景氣好的時候,很少人會去懷疑自己的思考,讓直覺先行,一樣可以輕鬆過日子;但是不景氣時刻拉愈久,每個人開始想要破除自己思考上的盲點,才能繼續往前。



你可能念書的時候選錯科系,填考試卷時憑直覺寫下了答案;工作的時候選了A 方案而不是B 方案, 職涯上選擇了與自己興趣背道而馳的發展方向;在人生上選擇了不同的道路??。你可以說,這是衝動下所做的決定,所以悔不當初;你也可以說,這是第六感的直 覺,所以做對了方向。有時候,依循直覺做決定,的確會為我們帶來好的結果,但是卻很少人發現,其實直覺也會為我們帶來許多謬誤。



只靠直覺先行,常常會產生認知上的錯誤,因為人都傾向相信自己的直覺,不喜歡懷疑自己的判斷有缺失;但是卻常常忽略了從0 到100 的中間,其實是需要鋪一條深思熟慮的道路,才能到達,而非一蹴可幾。

100 是一個美麗的目標,很多人當下看到自己追求的100 目標時,總是帶著情緒化的追夢情緒;但是如何從0 走到100 的過程,才是我們是否做對決定的關鍵。


6個關鍵問題, 教你如何從0 走到100


Q1:為什麼嗅到商機很容易,執行後卻容易炒短線?

徐重仁:把情緒化思考轉換為理性,分階段執行


人生中,每個階段都有最關鍵的決定,這個決定會影響你的工作、生活,或是一生;關鍵決定究竟要如何思考?它並非虛無縹緲的憑直覺一意孤行, 其實,它是有方法的。

在大家眼裡,在台灣帶動便利商店引領消費趨勢的徐重仁,應該是一個步伐比誰都快的人;但是你可能不知道,出身商人家庭的徐重仁,很早就開始觀察自己的興趣究竟該往哪裡發展。

大一時他有兩條路選擇,一條是去美國留學拿博士,回來當學者;一條是去日本留學學做生意。他選擇了後者,因為他很早就觀察到自己對家裡的書店買賣很有興趣,甚至還會動腦筋去想新的商品。

他把留學日本學做生意當作100 這個美麗目標後,就開始旁聽日語課程、訂《經濟日報》、研讀各種商業書籍,大三時,他的日語程度已經可以擔任大家的小老師,朝學商這個美麗夢想一步一步邁 進。雖然中間碰到困難, 例如留學的錢不夠、入學考經濟學沒考好無法上慶應大學,他就邊走邊修正,最後終於如願以償完成早稻田大學流通經濟學碩士學業。

徐重仁說:「小時候我們的夢想很清楚,年紀愈大愈容易受到旁人的意見影響,而愈來愈不清楚自己的夢想。如何從情緒化思考轉化成理性思考很重要,而且要分階段。

這個分階段的目的,其實就是提醒你在憑直覺快思之後,就要懂得慢下來好好想一想如何去執行。


Q2:如何調整人生各階段決定,讓每個當下都幸福?

戴勝益:用苦瓜排骨湯比例,調整人生湯頭滋味


把目標分階段完成,這也是王品集團董事長戴勝益追求人生自由的方式,而且他分階段之後,還會根據每階段調整比例,讓自己隨時保持在平衡的狀態。

30 歲時的你,可能因為而立之年而立下一個希望45 歲財富自由的願望。同樣也立下這個願望的戴勝益,卻會在立定志向後,開始分配比例。他以苦瓜象徵工作與責任,排骨象徵家人與個人的生活。

30 歲,他的苦瓜排骨湯比例是7:3; 40 歲,比例是6:4;50 歲是5:5;60 歲,大家都認為總應該倒吃甘蔗了,他反而把苦瓜的比例再調高為70%,因為他認為此時應該回饋社會,像他就把財產全數捐出。

這就是戴勝益有名的苦瓜排骨湯哲學。他在演講時喜歡端出這道苦瓜排骨湯,跟大家分享他對自己人生的規畫。透過不同年紀的微調,讓自己走在人生這條路上,都能享受當下想要的幸福感,這就是戴勝益經營自己人生的幸福哲學。

無論是徐重仁或是戴勝益,其實在做任何決定時,他們都非常清楚,下定決心或是嗅到商機時,很容易產生偏見而且避重就輕,這種快思下的決定,如果不為它鋪一條慢想的執行過程的話,很容易只做短線就沒氣,又或者根本達不到目標。


Q3:職場上究竟有哪些盲點需要注意?

王文華:避開自己選擇性的記憶,才能避開認知地雷


職場中你有沒有想過,有時讓自己犯錯,才能更清楚自己想要的方向。

在檢視自己做決定的思考上,大家常常忽略犯錯這回事。犯錯,在西方教育裡很正常,孩子從小就讓他犯錯,嘗試之後才懂得選擇。但是東方教育不是,學生已經習 慣有標準答案,這個習慣,一直延續到社會上,從職場到人生,都希望有一個標準答案;即使為社會發聲,群眾也希望意見領袖給標準答案,而沒有依循標準答案的 人,就是錯的。

「但是人生不是選擇題或是非題,只有一個答案;人生是申論題,需要自己去摸索做決定,」王文華說。

王文華喜歡寫犯錯這件事,喜歡告訴大家他犯了哪些錯,從史丹佛名校畢業後,他透過寫書,寫自己一路從職場經歷到創業過程,究竟犯了哪些錯誤。為什麼他這麼重視犯錯這件事?

很早他就發現到人都有選擇性記憶的盲點,只要找到一個答案,就不肯再換另外一個答案,一旦撞牆,才發現為時已晚。但是犯錯讓人看到更多可能性,每次犯錯,都是檢視自己思考哪裡出問題的最好機會;每一次犯錯後,你就往希望的目標邁進了一大步,所以王文華說,要歡迎犯錯。


Q4:如何在社群中發揮真正的力量?

九把刀:慢策略,比快反應更有重要


任誰都知道九把刀是一個很快的人,一個能夠在14個月裡連續出版14本小說的人,有誰會質疑他的快?
但是九把刀說,他把慢當作是一個選擇。

繼2011年執導的第一部電影《那些年,我們一起追的女孩》大賣後,九把刀非但沒有乘勝追擊,反而刻意宣傳他的下一步電影2014年才會開拍,2015年才會上映。

那麼這當中的4年他打算做什麼?那就是讓自己慢下來,才能學快飛。他讓自己練習執導別的片子,從錯誤中學習非專業的自己,究竟哪裡還不足;他也叮嚀他的劇組工作人員先去接別的案子,大家分頭練功,邊犯錯邊學習,再合體時,就能爆發出N次方的經驗能量。

就連社群發聲,他也喜歡先慢下來,因為他認為自己是一個很主觀的人,很容易會根據自己主觀的想法做出誤判。所以當社會上有事件發生時,他選擇的是先觀察、做基本功課,讓自己找到可能犯錯的謬誤,然後再發表意見。

有時候直覺帶來的快速,會讓人忘了沉澱的重要性;讓自己犯錯,就是給自己沉澱的機會,過程看起來好像得花多倍時間,但是最後卻可以順利到達目的地。


Q5:如何找到創意新方程式?

瞿友寧:重新訓練自己有溫度的思考


我們的思考常常會伴隨著家庭環境與社會洗禮,不由自主的落入框架思考中。那麼,已經社會化的我們,究竟該如何擺脫框架帶來的困境?

拿下金鐘獎7個獎項的電視偶像劇《我可能不會愛你》的金鐘導演瞿友寧,他的偶像劇風格很不一樣;他總是喜歡讓觀眾情緒維持在80度的沸點,卻能達到120度的熱度。

為什麼他能為電視偶像劇帶來耳目一新的感覺,他把傳統電視偶像劇給觀眾重口味的框架再放大思考;誰說偶像劇的高潮一定是120度的沸點?誰說偶像劇不能拍出真切的親子關係?他把偶像劇的固定拍攝手法拉高也拉寬,重新建立觀眾的情緒方程式。


Q6:如何抓跳脫設計思考的框架?

王艾利:逆思考,讓框架也能因你而起飛


台灣新銳設計師王艾莉喜歡逆思考做設計,光是一張椅子,她就可以設計出抖腳椅、身高椅及放屁椅等,讓椅子多了更多可能性,她說:「100個人,就有100種的想像可能。」

在她看來,每件事物表面上都被賦予了既定的框架,但是其實卻經不起被打破,而她總是那個喜歡打破框架的人,也因為打破後才發現,原來戳破刻板印象後,就能找到更多新的可能性。

《快思慢想》作者康納曼說:「當你放大你的框架時,你會做出比較多的理性決策。」

4種實用思考工具,讓你更快做對決定


我們人生中每一個階段都需要做不同的思考與決定,很多人都以為思考只是在大腦裡練習而已,其實有脈絡的思考更有助於你在做決策時更輕鬆,更容易達成 目標,下一頁開始我們整理了4個思考工具,不妨在迎接2013年的開始,練習一下有系統的提案企畫、開發新產品、做自己的人生決策:

1創意思考法:你一定玩過九宮格的連線遊戲,但是其實九宮格與心智圖更可以幫助你在創意上的發想,讓你改變問問題的方法。

2規畫思考法:這是一種釋放壓力的時間管理法思考,用GTD法則列出你待辦的優先順序,然後用R.I.E分析法去輕鬆判別問題的類型,釐清工作處理的順序。

3問題釐清思考法:釐清問題有兩種;一是把真正的問題當問題來解決;二是讓大家了解問題的所在。你可以從5W2H來建立你對問題的思考順序,還可以從流程圖來找到推衍原因的路徑。

4問題解決思考法:解決問題最重要的是先排除思考上的障礙,也就是自己的慣性偏見;在組織規畫上,你需要用樹狀圖來展開你的策略;在排除思考障礙上,你可以用「鄧克爾圖解法」來提升解決問題的效率。

人雖然無法跳脫慣性思考,但是可以改變態度,嘗試使用工具來練習,它有助於在你用直覺衝動下每一個決定之後,能夠看到自己的思考盲點,也知道自己正踏在哪一個陷阱上。


轉載:30雜誌 2013


Posted on: 2013/3/13 10:02

Edited by admin on 2013年03月13日 18:32:42
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台積電—綠色工廠的領航員
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一、企業簡介

        台灣積體電路製造股份有限公司成立於民國76年,是全球首創專業積體電路製造服務的公司。該公司在台灣設有3座先進的12吋超大型晶圓廠、4座8吋晶圓廠和1座6吋晶圓廠,並擁有二家海外子公司 WaferTech 美國子公司、台積電中國有限公司。迄101年,台積公司所創造之產能達到每年1,509萬片8吋晶圓。另考量公司長期的成長和策略發展,台積公司另決定投資照明和太陽能相關產業。


        台積公司的全球總部位於新竹科學園區,在北美、歐洲、日本、中國大陸、南韓、印度等地均設有子公司或辦事處;該公司秉持誠信正直之經營理念,首開風氣之先,積極扮演資源整合的角色,囊括產、官、學的力量,制訂台灣「綠色工廠」標準,格局宏觀,堪稱企業公民標竿。

二、協助政府訂定台灣「綠色工廠」規範

        台積公司於99年初發起制定工廠綠建築認證標準之作業,獲得友達公司、奇美電子公司、聯華電子公司、台達電子公司、南科管理局之積極響應。上開公司在成功大學協助下,於當年度配合內政部建築研究所制定「廠房綠建築認證標準」,用以認定工廠的綠建築。不久之後,該公司又於100年在環工學會、產基會、台灣半導體產業協會等協助之下,配合經濟部工業局推動制訂「清潔生產認證標準」,俾便鑑別工廠製程的環保績效。


        上開二標準嗣由經濟部合併為我國「綠色工廠標準」,於101年1月正式公告,並自同年4月生效施行。由於「綠色工廠標準」之實質內容,皆經相關產業積極投入並制定,使該標準具有調整彈性而深具可行性,是我國產官學三方在環境保護上最佳合作範例之一,可望為國內眾多不同產業、各種規模企業所引用,終而提升台灣的整體環保績效。

三、綠建築實績

        台積公司為國內擁有最多綠建築認證的企業,自97年迄今已經榮獲4個LEED黃金級綠建築認證,包含台南晶圓十四廠三期廠房、新竹晶圓十二廠四期廠房、台南晶圓十四廠四期廠房以及新竹晶圓十二廠四晶圓十二廠四期期辦公大樓;同時期也獲頒3個台灣EEWH鑽石級綠建築認證,包含台南晶圓十四廠三期廠房、新竹晶圓十二廠四期廠房以及新竹晶圓十二廠四期辦公大樓。


        於99年起,台積公司更開台灣企業之先,將新竹晶圓十二廠廠區、台中晶圓十五廠廠區、台南晶圓十四廠廠區變為綠色園區。綠色園區之特色,在於強調能資源共享,有效節省能源、水資源,促進廢棄物減量或再利用,以減少成本浪費;同時透過完整的基地規劃將綠地化零為整,以活化自然景觀、復育生態為目的,在廠區內種植原生植物、設置生態池,盡力提供昆蟲與鳥類自然棲息環境等,以期達到工業成長與環境的共生共榮。


        該公司也主動與外界分享興建綠建築經驗,並協助其他對此有興趣的企業縮短學習曲線,迄今已累計接待超過3,300人次進行綠建築的相關參訪與交流,包含亞太經濟合作會議(Asia-Pacific Economic Cooperation, APEC)參訪團、亞洲生產力中心(Asian Productivity Organization)、國際半導體製造組織(International SEMATECH Manufacturing Initiative, ISMI)、政府各級單位、大學營建與綠色產業相關系所,以及許多民營企業等產官學界人員。

四、榮獲第一屆台灣「綠色典範獎」

        台積公司於100年榮獲經濟部國際貿易局頒發「第一屆台灣綠色典範獎」之「綠色典範產品獎」及「綠色典範服務獎」二個獎項。


       「綠色典範產品獎」彰顯了台積公司結合上游原物料供應商及下游封裝測試業共同降低其產品對環境的各種衝擊,減少單位產品所消耗的資源與污染物,提供客戶更先進、更省能與更環保的產品。而「綠色典範服務獎」,則彰顯了台積公司推行綠色管理的實質成效,該公司除協助客戶設計低耗能、高效率產品,以降低產品生命週期能的資源耗用外,同時亦積極投入清潔生產,並藉由鼓勵客戶採用低耗能、高效率之電源管理晶片等,以提供客戶綠色價值。

五、結語

        台積公司張忠謀董事長指出,該公司係以「致力於達成環境永續發展,成為世界級之環保標竿企業」為目標,同時以「遵守法規承諾、強化資源利用及污染預防、管控環境風險、深植環境保護文化、建構綠色供應鏈、善盡企業社會責任」為達成目標之策略。是台積公司從不思獨善其身,除領先採取各種對環境友善的行動外,也積極領導與協助供應商建立綠色管理系統,提升環保績效;同時不吝於與半導體及其他產業、學界分享本身的環境保護專業知識,並對政府提出建言,其氣度、企圖、策略及執行力,皆堪為世界各企業之典範。


轉載:經濟部 2013/2/7


Posted on: 2013/3/12 17:41
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全球最高房價城市排行榜
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全球最高房價─摩納哥
世界上房價最高的國家是摩納哥,一個袖珍卻極盡奢華的國度。
該國平均房價高達5408美元每平方英尺!

 


世界房價第二高的地區─法國費拉角
法國費拉角是世界房價第二高的地區,平均4800美元/平方英尺,約為32.16萬元人民幣每平方米。
 
 


全球第三高房價─倫敦
該國平均房價4534美元


世界房價第四高的地區香港
香港別墅和公寓價格均入圍世界前十,其中香港別墅以均價29.52萬元人民幣排名第4,公寓均價17.59萬元排名第10。
 
 

全球第五高房價:法國
該國平均房價4081美元
 
 
全球第六高房價:瑞士莫里茨
該國平均房價每平方米3951美元
 
 
 
房價收入比全球最高地區:印度
印度房價收入比全球最高,一間高檔住宅的價格竟是當地人年均收入的740多倍。孟買是拉高印度房價的罪魁禍首。
 
 
房價收入比全球次高地區:柬埔寨
柬埔寨房價收入比為319.5倍。
 


房價收入比全球第三的地區:菲律賓
菲律賓房價收入比為142.09倍。
 
 
中國內地北京上海
中國內地也是名列前茅。資料顯示,以北京、上海為代表的中國“個人房價收入比”為133.72,位居77國第4位。


圖文by網路


Posted on: 2013/3/12 16:58
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