用　　途：住宅用途

區　　域：台北市中山區
路　　段：民權東路一段

坪　　數：13、19坪

樓　　層：多戶

現　　況：空屋
捷　　運：民權西路站(雙捷運站)
座　　向：座南朝北
屋　　齡：全新屋
交通路線：民權東西路、中山北路、雙城街、林森北路等
明顯標的：民權東路與雙城街口
附近商家：雙城夜市、林森北路。

特　　色：全新成屋、位置佳、管理好、近雙捷運站。



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五花八門::[轉貼] 郭泓志：豁出去，用力丟就對了！

2008年12月18日，郭泓志在累計1,200萬世界球迷人次的票選下，獲得美國職棒大聯盟官網主辦的TYIB（This Year in Baseball）Award「最佳布局投手」（Setup Man of the Year）。

郭泓志以30.3％的得票率，大幅領先第2名19.2％光芒隊的巴佛。他會如此受到全世界大聯盟球迷的喜愛，因為郭泓志在2008年球季的表現太亮眼了。雖然出賽不多，郭泓志共投了42場（包含先發3場）、主投80局，防禦率2.14，獲得5勝3敗戰績。但小小郭只被敲出60支安打，並且送出多達96次三振。前後經歷過4次手術，歷時將近8年的復健生涯，始終沒有讓郭泓志放棄棒球這條路，「如果他沒有決心，他就只是無名小卒。」大聯盟官網如此形容他。

意志力：一定要重登投手丘

將時間回到2年前，郭泓志引起世人注目的那場比賽，美國時間2006年9月8日，他首度在大聯盟擔任先發登板。

那一場，郭泓志以時速高達96英哩（相當於155公里）、他最擅長的速球，三振了7名打者，投完6局後，率道奇隊以5：0打敗大都會隊。

郭泓志終於贏得他生平第一場大聯盟的勝投。

當時，他已經到美國7年，手肘開過3次刀，其中包含2次著名的Tommy John韌帶重建手術，在多數人仍對他的手肘感到存疑時，郭泓志的這場勝投，等於以全場的歡呼聲共同見證過去7年漫長的復健之路，沒有白費。

正當大家以為郭泓志已經苦盡甘來時，沒想到2007年，他又因為手肘的碎骨影響投球，在7月23日、他26歲生日那天，郭泓志決定開第4次刀。

跟Tommy John韌帶重建手術比起來，這次只是開刀將一些增生的碎骨取出，手術雖只花25分鐘，但是對郭泓志而言，又是一次復健、修養，以及球季宣告報銷無法出賽的折磨。

很多運動員在受傷之後，一蹶不振，怎麼樣也無法回到原本的狀態；因為體能可以訓練、姿勢可以調整，但是被消磨的意志力，卻怎麼救也救不回來。

郭泓志依靠的，是一股無比執著的個性，堅持到底，絕不讓自己的意志有一絲消沉，他告訴自己：非得重返投手丘不可。

早在郭泓志高中時期，他就是台灣棒球界的明日之星，可以投出150公里以上的快速球，加上是少有的左投手，很快就被國外球探相中。

才高中畢業18歲的年紀，美國洛杉磯道奇隊以125萬美元（約台幣4,033萬元）簽約金，簽下郭泓志，開始他在美國職棒的生涯。

原 以為到美國打球後，一切可以一帆風順，怎麼也料不到竟會是一段布滿荊棘的職棒生涯。當時郭泓志還是中華青棒代表隊的一員，與道奇簽約後，無法在IBA青棒 賽及亞洲賽出賽，被中華棒協開除，更被當時的媒體嚴厲批評；加上他涉世未深，與經紀人簽下佣金比率高達20％的不平等「吸金」合約，讓美國職棒生涯的第一 步就蒙上陰影，陷入被惡意剝削的處境。

但這些都不影響他想在異鄉闖盪的企圖。「剛去到那，每一件事情都很新鮮，什麼都不懂，但也什麼都不怕，覺得沒有什麼事情可以阻擋我。」

就當郭泓志準備大顯身手時，展開的卻是一連串開刀、復健、開刀、復健的惡夢。

郭 泓志在小聯盟1A的第一場處女秀，先發的3局中，連續三振了6個人，而且都是高達150公里以上的速球，讓場邊的球探驚呼這樣年輕的選手竟有如此實力。就 在奮力投出倒數第二球時，郭泓志聽到自己左手傳出「啪、啪」二聲，當時並不曉得，自己左手的韌帶已經斷了，忍痛繼續投完那一局的最後一顆球，結果也是那次 球季的最後一顆球。

第1次TJ手術：要開就開吧

被診斷出必須接受Tommy John手術時，郭泓志其實沒有想太多，只覺得「喔，既然醫生說要開刀，那就開刀吧！」心中根本沒想過，可能有一天自己再也沒辦法投球。

他不怕開刀，「哪個運動不會受傷的？」郭泓志試著輕鬆看待，但此後將近2年的復健生活，才是真正難熬的地方。

「前 1、2年復健，每天都在做同樣的事情、同樣的動作，重複著很單調的事情，累的時候會特別想念家人、想念台灣，」他描述當時的心情說。失去球場，等於失去了 舞台，郭泓志難掩失落；更在開刀後的幾個月，傳來父親病逝的消息，因為兵役問題，郭泓志無法即時回台奔喪，身心備受煎熬。

「我花了很長的時間適應美國的生活，英文不好，哪裡都不敢去，也沒有人可以講英文，」郭泓志回想，「我常常會自己拿著紙，聽聽音樂、寫寫字，過幾天，我再把寫過字的紙拿出來，假裝好像有熟悉的中文字可以看。」說完他停了一會，看是不是每個人都聽得懂他的冷笑話。

這時候經紀人岩元理惠在旁插話說，郭泓志特別愛講冷笑話，常常讓人當下摸不著頭緒，是個不折不扣的冷面笑匠。

在場的人配合地跟著笑起來，郭泓志臉上透出一種調皮又混雜得意的表情，似乎對自己的冷笑話覺得很滿意。但隱藏在這些笑話的背後，其實是不為人知的辛苦、掙扎。當時的郭泓志沒有其他選項，只有往前看，努力做好每天該做的復健工作。

第2次TJ手術：萌生放棄念頭

2002年釜山亞運，中華隊徵召復健中的郭泓志回台打球，結果幾場球下來，表現並不理想，再加上檢查出韌帶置換的地方有「打結」情形，因此必須再次開刀做清理。2003年，郭泓志又因手肘韌帶纖維化的情況，必須再次進行Tommy John手術。

遠在台灣的母親天天以打電話、傳簡訊的方式關心他，「第1次開刀，媽媽叫我要保重，認真做復健；但是，開第2次刀時，媽媽說，如果真的不開心就回來，不要硬撐。」面對親情呼喚跟備受打擊的自信，要回去？要繼續？郭泓志陷入天人交戰。

但球隊找來也曾動過兩次Tommy John手術的知名投手崔佛特（Darren Dreifort）鼓勵他：「我30歲開第2次韌帶重建手術，現在還在場上投球，你才22歲，你一定也可以。」

隔天好像就不會痛了，所以就繼續吧！

談起那段時間心情的波濤洶湧，郭泓志顯得非常真實，沒有保留，也不刻意包裝。「在我的人生裡面，我不止一次想放棄棒球，」他坦率地說。對於外界賦予他「永不放棄」的形象，他自己卻似乎不太以為然，「我常常告訴自己，如果明天練習的時候，手還是會痛，我就放棄不投了。」

只是，不知道是老天眷顧，還是天生離不開棒球這條路，儘管軟弱確實存在，但鬥志的力量更大。「隔天，好像就覺得比較不會痛了，所以就繼續吧！」郭泓志笑著說。

其實，一路走來的起起伏伏，只有郭泓志點滴在心，最後終歸成簡單的一句話：「啊……，我怎麼放棄的了啊？棒球是我的興趣，也是我唯一會的事情。」失去過，他更懂得珍惜；受傷過的地方，復原後也讓他變得更堅強。「我能再投球，是上天給我最好的禮物。」這是郭泓志現在的寫照：他把每一球都當作是這生的「最後一 球」，「豁出去，用力丟就對了！」

轉載：Cheers雜誌

成功秘笈::[轉貼] 震撼後，未來領導人的3種面貌

請先完成以下的測驗，只有3題，不會佔用你太多時間。

．在做決策時，你會：

(1)盡可能向更多人諮詢，最後再取得共識。

(2)盡快自行做出決定。

(3)授權部屬全權作主，完全不插手。

(4)以上皆非。

．隨著經濟景氣不斷惡化，裁員風暴持續蔓延，要如何激勵員工？

(1)獎金。金錢的鼓勵是最實際的。

(2)目的感。所有在這裡工作的人都知道一切的努力是為了什麼。

(3)最重要的是提高每個人的危機意識、繃緊神經，特別是大環境不好的時候。

．在金融海嘯爆發前你擬定好未來5年的策略計劃，現在該怎麼辦？

(1)依照計劃進行，不應該為了短期的突發狀況影響長期計劃。

(2)將計劃書丟垃圾桶，一切重新來過。

(2)暫緩執行，直到風暴結束後再重新啟動。

正確答案，請見文章最後。

歹時機，該如何領導？

「我們到底該怎麼做？環境真的變得太複雜了，」摩根大通執行長傑米．狄蒙（Jamie Dimon）在10月中於哈佛商學院舉辦的領導高峰論壇中，語氣無奈地說出了所有領導人內心的憂慮。

11月20日，各國際媒體用斗大的標題寫著：雅虎執行長楊致遠被迫下台。重新回任執行長17個月後，由於雅虎的業績仍無明顯起色，曾經叱吒網路界的科技金童楊致遠，也不得不黯然交出執行長位置。

不論你是企業領導人或部門主管，如今就像是摸著石頭過河一般，沒有方向，看不清前方，只能小心翼翼地踏出每一步。這場全球性風暴徹底擊潰領導人慣有的自信心以及高不可攀的權威。

在面對前所未有的嚴峻環境挑戰，該怎麼做才能扮演好領導人或管理者的角色？所謂的「領導力」（leadership），在經過這波全球性景氣衰退的震撼之後，又產生哪些質變？

1.從全知者到救生員

11月下旬最新出刊的《財星》雜誌（FORTUNE）特別因應環境的變化製作了領導力專題「遇見新領導人」（Meet Your New Leader）。文中指出，未來領導人的角色扮演，將從過去高高在上的全知者轉變為「救生員」（Lifeguard）。

過去屬於強人領導的時代，奇異（GE）的前執行長傑克‧威爾許（Jack Welch）是典型代表。決定一切，掌控一切，凡事按部就班地依照領導人的願景與計劃而行。

但在未來，領導人必須轉型為救生員的角色。在高度全球化、快速變動的世界，誰也無法確知下一秒鐘會發生什麼樣的意外，沒有人可以知道所有事。只能保持機警，隨時隨地蒐尋與觀察任何可能的微弱訊號。一旦有狀況發生，必須知道如何迅速應變。

當求生存成了最重要、也是唯一目標，當機立斷見風轉舵的魄力，遠比縝密思考的擘畫要來得務實且必要。

2.動員力比專業能力更重要

然而，危機處理能力的好壞，不在領導人個人的專業能力，而是在需要時，他是否有能力緊急動員，建立最堅強的幕僚團隊，作為決策時的重要支援，特別是在危機時刻。

這不禁讓人聯想到電影《驚爆13天》（Thirteen Days）的情節，內容描述的是1962年美國前總統甘迺迪（John Kennedy）如何化解古巴飛彈危機的經過，這是甘迺迪任內最精采、最成功的一次外交戰役。他深知自己沒有足夠的能力做出可能影響全球局勢的重要決策， 因此在13天的危機處理過程中，他召開一次又一次的會議，任由主戰與和平封鎖兩派意見激烈爭執，他則在一旁聆聽，反覆推敲兩方的意見。最後，他成功化解了 可能引發另一次世界大戰的重大危機。

「你必須承認自己是不懂的，需要別人的意見，」美國管理大師、《從A到A＋》作者吉姆‧柯林斯（Jim Collins）指出，愈是危急時刻，愈容易窄化思考，陷入病急亂投醫的困境。

因此，柯林斯在公司內部設定了一項有趣的規則，當他說出任何想法時，員工必須提出相反意見挑戰他，就是為了避免自己成了管理上的最大的阻礙。

3.帶頭衝，別當只喊加油的啦啦隊長

在如此困頓時刻，另一個領導人頭痛的問題便是如何面對員工。談激勵太不切實際，企業也沒有多餘資源可用來收買人心。但此時，卻又更需要員工的百分之百投入，逆勢闖出好成績。

用說的不如用做的，最好的激勵就是領導人自己，直接站上前與員工一起拼戰，遠比在一旁當啦啦隊鼓勵，更有說服力。

家庭倉儲（Home Depot）執行長法蘭克‧布雷克（Frank Blake）接任時，為了化解內部反彈，決定接受新的年薪合約條件，金額僅有前任者的四分之一，也因此讓原來的員工對這位空降主管有了好感，不再被視為一位只顧乾領高薪的過客執行長。

環境的困難是考驗，也是機會，更因此讓所有人對於領導有了更實際的想法，過去動輒強調個人魅力的明星領導人也將被強調即戰力的務實要求所取代。

【測驗答案】

1. (4)。最好的做法是聽取大家的意見，但最後由你自己做決定，而非取得所有人共識。

2. (2)。金錢的效用只是暫時，最重要的是讓所有人知道為何而戰。

3. (2)。在非常時刻，要懂得彈性應變，別死守著計劃，以免錯失良機。

歐巴馬給主管的領導建議

歐巴馬（Barack Obama）的當選不僅為美國政治歷史寫下新的一頁，他所建立的歐式領導風格更成了許多企業領導人的典範。《財星》雜誌（FORTUNE）記者妮娜．伊斯 頓（Nina Easton）根據長時間的貼身觀察，歸納出歐巴馬的管理原則，值得所有主管的參考。

(1)給予意料之外的讚美。每次競選活動結束，候選人通常會感謝贊助的市長或州長。歐巴馬則是邀請主辦單位一同上台，這種公開的道謝，更讓這些在幕後默默工作的人銘感於心，也為歐巴馬贏得更多死忠支持者。

(2)讓每個人有參與感。開會時，如果看到有人沒有發言，歐巴馬一定請他表達自己的想法。因為對他來說，如果你不開口，就表示你不同意，他一定要知道你真正的想法。

(3)不隨波逐流。歐巴馬希望他的競選活動如同經營企業一般有紀律、有效率。去年秋季，許多支持者擔心歐巴馬民調遠遠落後希拉蕊（Hillary Clinton），但歐巴馬仍從容自若地依照原有的競選計劃繼續進行，從未想過做出大幅度的改變。

(4)提供明確、直接且立即的回饋。他的競選團隊不用去猜測他的想法，也無須揣摩他的心意。如果他快樂，大家會知道。如果他比較喜歡做不一樣的事情，其他人也會知道。在競選夥伴面前，歐巴馬就像是個透明人，他也從不刻意保持距離感。

(5)傾聽與他唱反調的人。歐巴馬喜歡挑戰幕僚的意見。同樣地，他也希望幕僚挑戰他的決策。每當他做了決定，其他人便爭相反問歐巴馬：「為什麼這麼決定？」

【2008年12月Cheers雜誌 萬能白領上場】

晃來晃去::[轉貼] 主燈造型亮相 2009台灣燈會在宜蘭

「2009台灣燈會」主燈及小提燈造型於昨(6)正式亮相！每年總會吸引無數國內外觀光客的「2009台灣燈會」即將於2月9日在宜蘭登場！配合這次燈會，當地旅遊業者紛紛動了起來，並已有五星級飯店特別包裝燈會假期，提供旅客便利優質的賞燈之旅。

交通部觀光局自民國79年於元宵節舉辦台北燈會以來，在各地響應之下，元宵燈會已成為全國性的節慶活動，而台灣燈會更是其中翹楚，並已蔚為聞名國內外的民俗節慶活動；交通部觀光局表示，今年台灣燈會將於宜蘭縣宜蘭運動公園舉行，眾所矚目的中心主燈，仍由中華電信股份有限公司贊助，並由世新大學曾永義教授命名為「同心耕富強」。

主 燈設計、製作及展出事宜，則由伯亞益企業有限公司團隊承攬設計與製造，其造型以傳統「生肖」為設計主軸，以『台灣水牛』為主體。觀光局指出，主燈是以金屬 沖孔板雕塑外型，總高度達18.3公尺(主燈主體高度約14公尺，八卦基座高度約4.3公尺)，總重達26公噸，搭配千變萬化的內、外發光，結合電腦連線 律動作整體燈光照明演出，讓主燈夜間光效比往年更具科技美感與璀璨亮麗，成為燈會眾所矚目焦點。

此外，今年小提燈命名為「星光牛」，頭頂金角、腳踏金蹄，牛身是靜謐藍色的星空，象徵著行星運行的立體結構，藉由燈光變化展現出多彩燦爛光芒，引領兒童對宇宙天文的好奇及幻想，可愛的模樣讓人愛不釋手！

「2009 台灣燈會」訂於2月9日（星期一）元宵節當日晚間7時正式開燈，主燈每半小時展演一場燈光秀，活動將熱鬧延續至2月22日晚上10點30分結束；值得一提 的，礁溪老爺大酒店為了讓燈迷們有一個圓滿的燈會假期，特別於活動期間推出「迎春賞燈遊老爺」專案，兩人成行、平日每人NT4,200+10%起；而專案 住宿期間也包含了往返燈會展場的免費接駁服務，並加贈宜蘭燈會的年度燈籠紀念品！更多相關旅遊資訊歡迎上旅遊經http: //www1.travelrich.com.tw/