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老建物新生命 老舊公寓脫胎換骨契機
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羅斯福路5段巷子內一棟老公寓裡, 買完菜的孫奶奶提著大袋小袋蔬果魚肉要回5樓的家,身材福泰的她爬到2樓已氣喘吁吁。她說,老房子沒電梯,出入很不方便,但又沒能力買有電梯的屋子住,她 希望可以就地重建,以前曾有建商來談改建,但大家一聽重建後房子會變小,紛紛打退堂鼓。
老舊公寓改建不易,臺北市像孫奶奶面臨相同問題的市民不計 其數。臺北市都市更新處表示,依建築物使用執照的資料顯示,臺北市住宅總戶數約49萬戶,其中有38.07%、約18萬戶為屋齡在31年以上的老舊建物, 這18萬戶中,又有13.9萬戶為不易更新的4、5層樓建物,換言之,屋齡31年以上的中低層住宅占全市近3成。

法定容積增加 一坪換一坪

為 了替體質欠佳的高齡老舊中低層建物體更新解套,臺北市政府對症下藥,自今年8月2日起實施「臺北市老舊中低層建築社區辦理都市更新擴大協助專案計畫」,臺 北市長郝龍斌表示,這是一項歷史性政策,不僅可以解決懸宕多年的老舊公寓重建問題,同時可以大幅加快臺北市都市更新的速度。
這項政策的關鍵點在於:對屋齡31年以上的4、5層樓公寓,以都市計畫專案變更的方式,放寬容積率限制,給予最高2倍的法定容積來協助更新,或者是原容積加上0.5倍的法定容積來協助更新,讓老舊公寓得以「一坪換一坪」改建,甚至可以有停車位,提高住戶更新意願。
郝龍斌市長4月24日宣布這項政策後,詢問如何改建的電話大量湧入都市更新處,3個多月來市民詢問熱度一直未退,顯示這項政策受到高度關注。
對臺北市政府以提高容積作為高齡老舊公寓都市更新的策略,建商、房仲業者也均持肯定態度,認為這項政策對都市更新具正面效益,得以解決長久以來無法推動的更新案。

老舊公寓 公安有隱憂

都市更新處處長林崇傑說,這80%不易更新的老公寓多是位在4米或6米巷弄裡,除了戶數多整合不易,最大癥結在於現況容積高於法定容積,更新重建後房子雖然變新,但分不回原來的坪數,因此很多人寧願繼續守著老房子。
林 崇傑說,老舊公寓沒電梯沒車位,生活機能差,還存在公共安全隱憂,以前的建築防震規劃不完善,能否耐得住強烈地震是一個問題,加上老舊公寓幾乎家家戶戶都 裝鐵窗,一旦發生火警逃生不易,巷道內停滿車輛也妨礙救災。而老舊公寓不少住戶年齡層偏高,在狹窄的樓梯上上下下,對老人家十分不便,造成老人家待在家中 不敢出門;另外,老舊公寓多半陽台外推、頂樓加蓋,也有礙市容景觀。
林崇傑指出,老舊公寓的住戶想更新或換屋大有人在,但更新重建,房子坪數縮 水,換屋則受高房價所苦,賣了舊居再貼錢也未必能買到跟老房子相同坪數的新屋。要解決老舊公寓的問題,首先必須讓住戶有更新的意願,市府這項專案以提高容 積作為誘因,突破現有瓶頸,原住戶不但得以換回與舊家一樣大的新居,還不用背負金額龐大的房貸,就可以住進公共設施完善的新房子裡。

更新重建 老房子點石成金

林崇傑表示,納入都市更新後所增加的容積利潤,市民得以免費「舊屋換新屋、室內面積一坪換一坪不縮水、權狀面積還增加」,區段好的建物尚可外加一個停車位。
對市府來說,這項政策一舉數得:讓老舊公寓得以更新、改善老舊建築生活機能、解決高齡長者生活不便的問題、提升老舊社區消防救災及耐震能力,也讓市容景觀得以煥然一新,長期來說,對穩定房價亦有助益。
臺北市的高房價一直為民眾詬病,臺北市政府都市發展局指出,現行房價高漲的原因之一是供給面不足,這項專案實施後,因為住宅供給量增加,將使臺北市房價朝向合理方向發展。

增加房屋供給 緩和房價漲勢

林崇傑說,臺北市「老舊公寓更新專 案」中,規定重建後戶數必須高於原戶數量,更新後除原住戶自居外,尚有多餘住宅單元可以釋出到市場,對於增加住宅供給將有很大助益。另外,目前購屋者中有 一定比例為換屋族,老舊住宅現地更新後,也會使得需求面減少,減緩房價持續飆漲的趨勢。
林崇傑說,至於都更期間安置或搬遷成本,將會在整體都更案中一併包含,且除非原基地即包括公有土地,否則都更後土地基本上仍屬民間所有,都更利益並非回到市政府。

政策立意佳 市民皆稱好

市府這項政策讓不少市民拍手叫好, 住在文山區的趙先生說,臺北市的高房價,讓很多人終其一生可能只能擁有一間早年購下的老公寓,在屋齡老又沒其他資金來源可換屋的情況下,很多人都會死守老 房子,臺北市的都市更新朝這方向進行,對本來就住在臺北市但是沒錢換新屋的族群很有用,想必很多人都有意願。
父母親住在老舊公寓的李小姐也說,老舊公寓對年紀大的長輩實在是非常不方便,但住久了有感情,爸媽不肯搬離舊居,也不想跟已婚子女同住,這項都市更新措施讓老公寓可以就地重建,原住戶不必離開熟悉的環境,應該能打動不少老人家的心。
更 新案從開始到改建完成,是一條條漫長路,其中整合住戶意見是第一步,也是最困難的部分。有建商表示,整合住戶不是容易的事,再者更新作業層面複雜,新建大 樓從設計到施工都需要專業,如果住戶在推動更新的過程中有難以克服與解決的問題,只要對雙方都有利,建設公司很樂意提供協助。此外,住戶如決定尋求外力協 助辦理更新,也務必慎選合作對象;有信譽的建商不會砸自己的招牌,而是盡最大努力,締造地主屋主與建設公司雙贏的局面。
在臺北市擁有一個理想的住 家環境,是許多臺北人奮鬥打拚的目標,市府這項專案如同補藥,願意食用補藥的市民,築巢夢便邁出重要的一步,雖然更新非短時間可成,過程中住戶必須忍耐搬 遷安置的諸多不便,但就如同良藥苦口,只要捱過體質調理過程的種種不適,等藥效充分發揮作用,孱弱的老舊公寓就脫胎換骨成嶄新勇健的樓房!

臺北市老舊中低層建築社區辦理都市更新擴大協助專案計畫」內容

策略
1.以都市計畫專案變更方式協助更新重建。
2.以財務補助方式協助住戶自力辦理都市更新事業的整合推動。
辦理方式
1.以5年專案受理都市計畫變更申請,予以最高2倍的法定容積獎勵,今年8月2日起實施。
2.適用對象:位於住宅區、商業區,或特定專用區(土地及建築物使用管制允許住宅使用者為限),為公告劃定之更新地區或更新單元。
3.基地規模:基地為一完整街廓或面積達2,000平方公尺以上(約605坪,以原建蔽率60%計,約48~60住戶),且基地內含4、5層樓「建築基地面積」達更新單元面積1/3以上,或所占戶數達更新單元總戶數1/3以上。
4.一半以上住戶同意即可提出申請。
5. 更新後建築單元規劃原則:(1)更新後建築單位數量之規劃,應以滿足原所有權人之安置為優先。(2)建築單元面積之規劃,應符合原所有權人可分配價值需 求;並應能提供其選配符合原單元面積相當之建築單元為原則。(3) 新增之住宅單元中應包含一定比例合適規模之住宅單元。

住戶如何辦理更新重建

更新重建實施方式有兩種,一是由民眾自組更新會實施自力更新,一是尋求開發商擔任實施者,此專案為期5年,民眾只要在5年內提出申請都會受理,不會因申請時間先後有差別待遇。已送件申請都市更新的案子,只要適用此專案,亦可以變更申請。
為 鼓勵住戶自組更新會,臺北市政府提供每案都市更新前期整合及規劃費用,最高可補助到520萬元,較現行增加1倍。由於一般民眾對都市更新的專業技術與行政 流程較為陌生,臺北市政府並委託專業輔導團隊「都市更新學會」到社區服務,民眾有任何都市更新法令問題,不分平、假日,白天或晚上,該團隊都可到社區諮商 輔導,補足住戶自組更新會的不足。更新重建案通過後,也將協助洽尋公營行庫承保。
▲相關資訊
都市更新學會:2536-3932
臺北市都市更新處:
2321-5696轉3030(都更、法律諮詢)
www.uro.taipei.gov.tw

老屋拉皮
未達更新年限老屋 可進行「拉皮」回春

臺北市政府以提高容積促進屋齡逾31年的老舊公寓都市更新,未達更新年限的老舊建築,則可以向市府申請「拉皮」補助,讓房子外觀回復昔日光采,今年起4、5層樓老舊公寓列入優先補助對象,補助最高可達到總修繕經費的75%,以1,000萬元為上限。
臺 北市都市更新處處長林崇傑表示,市府自民國95年起實施老屋拉皮補助措施,目的在讓屋況尚佳、但外牆磁磚掉落、立面髒亂的建物回復美觀大方,以改善市容。 如果房子坐落在指定為整建或維護策略地區,例如交通要道、重要觀光景點,補助額度可提高至總拉皮經費75%,一般地區則提高至45%為上限,兩者均以 1,000萬元為上限。
都更處表示,今年度老屋拉皮針對老舊中低層建築的補助,自8月2日至11月1日止受理申請,這項業務是常態性補助項目,市民也可以先了解內容,明年再提出申請。市府評選時將整體考量建築物區位、可視性、居民整合程度、施工方式,以及違章建築處理情況等條件。
老屋拉皮部分,都更處委託專業團隊「崔媽媽基金會」為各社區進行專業輔導,市民可直接向都更處提出申請,或與崔媽媽基金會接洽。
▲相關資訊
崔媽媽基金會:2365-8140
臺北市都市更新處:
2321-5696轉2951(整建維護)
www.uro.taipei.gov.tw


轉載:台北畫刊2010/08


發表日期:8/20 20:39:13
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保時捷Panamera車系登台
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保時捷總代理永業公司繼先前以客製化定價策略,受到國內消費者的廣大迴響後,進一步拓展其產品線,日前引進了全新的Porsche Panamera與Panamera 4,讓全車系的車主都能夠享受客製化的尊榮感受。

這次發表的兩款車型,配備燃油直噴技術的3.6升V6引擎,可輸出300匹最大馬力及40.7公斤米的最大扭力,同時也採用PDK雙離合器自手排變速系統,另外在引擎本體、車身鈑件等處大量運用鋁合金或鋁鎂合金打造,以訴求輕量化成效;藉此Panamera的車重成功減輕至1,730公斤(Panamera 4則為1,800公斤)。

在3.6升V6引擎和PDK雙離合器變速系統搭配下,Panamera自靜止加速至100km/h成績為6.3秒,極速為259km /h。四驅版本的 Panamera 4車型,0至100km/h加速成績則為6.1秒,極速為257km/h。依原廠所公布的數據,Panamera油耗數字為10.7km /L,Panamera 4則為10.4km/L。

在客製化方案下,Panamera和Panamera 4的車主,皆可依個人的使用需求與獨到品味,精心挑選各項原廠配備。舉凡外觀車色,內裝皮料及飾板材質,以至於電動行李廂蓋、免持鑰匙、倒車顯影系統、電動天窗、雙氙氣頭燈,皆可悉數加裝於個人的愛車之上,打造出獨一無二的座駕。

Porsche品牌目前在台全面採取客製化定價策略,Panamera全車系的建議起跳售價也有所調整:V6車系Panamera與 Panamera 4分別為420萬和450萬起,V8車系Panamera S與Panamera 4S分別為610萬和645萬起,旗艦Panamera Turbo則為860萬起。

轉載:聯合報2010/08/18

發表日期:8/20 20:24:47
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層巒疊嶂水氣氤氳槌仔寮闢觀日賞雲新勝地
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離日月潭約三公里的魚池鄉槌仔寮,以「五城」之名在網路爆紅十多年,兩周前本報獨家披露,鄉親們驚見家鄉的日出雲海,比阿里山更具層次感;鄉長陳錦倫和日管處長曾國基昨天敲定,下周二會勘,一定要好好規畫,讓它成為台灣第一的觀日、賞雲好勝地!

這是上天賜給咱們的最佳禮物!」陳錦倫說,阿里山的森林景觀有他的特色,但日出、雲海、霞光、煙嵐部分,槌仔寮有更穩定的條件。民眾遊日月潭,可安排住聚落民宿體驗農村生活,次日起個大早,到槌仔寮金龍山賞雲海,日出後到大雁、五城、蓮華池覽生態。

多完美的深度旅遊行程!」曾國基認為,槌仔寮對面山巒層層疊疊,從近處的魚池尖到最遠的合歡山有七、八個明度差,盆地底部水氣氤氳,每一分鐘都在變化,會被攝影界列為台灣三個必定要去朝聖的大景之一,絕對有它的道理。

槌仔寮觀日賞雲,最佳地點在投一三一縣道一六點五K旁的金龍山,腹地百公頃,屬鄉有公共造產針葉林地,鄉公所有自主權,日管處「全力協助規畫和建設」,希望對聚落型民宿有所幫助,也讓攝影者不必半夜開車趕路。

「稱它仙楂腳、槌仔寮或金龍山都行!」陳錦倫期盼該景點能夠正名。魚池鄉因地形特殊,凡午後下雨的翌日若放晴,盆地上空都會出現一層約五十到一百公尺高的超低空雲海,本月初至今,除十四日情況稍差外,其他各日霞光、煙雲兼具,攝影者天天趨之若鶩。

轉載:中國時報2010/8/20

發表日期:8/20 20:19:35
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六十石山景優美 「台灣瑞士」美稱
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台灣人迷戀歐洲,尤其喜愛歐洲瑞士壯麗的山景,因而總愛以歐洲標準來比擬台灣山景。台灣東部三大金針產區中,以山景優美著稱的六十石山,向來有「台灣瑞士」美稱,也可想見山林景致有多麼迷人。

季節性的花卉景觀,旅遊淡旺季格外明顯,東部三大金針產區均以花卉美景引客,當中花蓮赤柯山旅遊季節集中在金針產季;台東金針山因為春有櫻花、夏有百合,旺季相對拉長;花蓮六十石山雖僅有金針花,卻因山景秀致,全年皆引人。

有人形容六十石山的地形是「自然的山水庭園」,試想當年到山區墾拓的農民,將田地裡挖出的石塊隨意堆疊,以免影響作物生長,意外成為山區美麗風景,這無心的巧手有如自然的庭園設計師,利用高低錯落的地形以綠葉黃花鋪陳開來。

六十石山覆滿山頭的金針園,就像是人工特意巧建,地形有高有低的金針大花園,其中夾雜著青綠的茶園,以及一棟造型典雅的民宿和造型涼亭,山區四通八達的產業道路,則是遊人最方便的賞花車道和步道。

在三大金針區中,六十石山最具觀光規模,不僅山區民宿擺脫傳統農舍的簡單造型,業者更用心研發特色的餐飲,或與客家料理、或與地方生產的富麗米、梅子產品,結合呈現出更多元的賞花度假風貌。

金針花不同於其他花卉,食用仍是農民種植的主要目的。由於食用的金針,必需在花苞階段採下,沒有花苞自然就沒有花開,這也是針農轉型觀光的兩難。為了營造 花海美景,招徠遊客上山賞花,轉型經營民宿的金針農,除了在針園中建民宿,更費心保留周邊花景,讓遊人走出房門就能賞花。

鐵掌櫃茶舍民宿
地址:花蓮縣富里鄉竹田村源和路11-1號
電話:(03)882-1670

德森有機農場
地址:花蓮縣富里鄉竹田村雲閩8號
電話:(03)882-1665

轉載:聯合報2010/8/18


發表日期:8/20 19:53:56
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為廢紙放棄百萬年薪 7年級投資新選擇
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<p><font color="#0000ff"><strong><font size="-1"><img alt=" " src="http://green.cw.com.tw/Words/pic/0817-1.jpg" /></font></strong></font></p><p><font color="#0000ff"><strong><font size="-1">廢紙價格狂飆,慈濟靠廢紙一年進帳數千萬,毛利兩到三成的「點紙成金」商機,吸引六、 七年級生投入回收加盟,更吸引巴菲特和比爾蓋茲也加入戰局。</font></strong></font></p> <p class="style7"><font size="-1" color="#666666">內湖的舜翊廢紙資源回收站,跟一年前光景完全不同。</font></p> <p class="style7"><font size="-1" color="#666666">一年前下游造紙廠停收廢紙,舜翊的倉庫堆到天花板,許多歐巴桑辛苦挨家挨戶撿來的廢紙,滿滿推車推來換不到幾塊錢,甚至一度要拒收。</font></p> <p class="style7"><font size="-1" color="#666666">但今年開始,不只中高齡推來的三輪車、摩托車,和慈濟志工已經先在各社區上演一場搶廢紙大賽,甚至有的小回收商或社區阿嬤為了拿到廢紙張,願意替民眾處理所有的垃圾。</font></p> <p class="style7"><font size="-1" color="#666666">這一兩個月開始,連私家轎車、計程車,甚至中小企業主的賓士車都自己載著公司 廢紙,加進來搶賺廢紙回收財。平均一個中型回收站,大概有三十至五十名上游長期來此賣廢紙,一個回收站一年處理一萬噸,獲利上千萬。鄰近的廢紙廠也常偷偷 來打聽收購價,看是不是具有相對競爭力,就怕搶不到紙。</font></p> <p class="style7"><font size="-1" color="#666666">台灣紙廠的廢紙收購價格從去年崩盤,每公斤只剩一.九元,今年三月已經暴漲到六.四元。若是民眾自己拿去回收站賣紙,價格更是從每公斤不到一塊錢,上漲七倍到超過五元。( *立即前往15項綠行動的完整實踐步驟:<a class="style10" target="_blank" href="http://green.cw.com.tw/action.aspx&qu ... .tw/action.aspx</a> )</font></p> <p class="style7"><font size="-1" color="#666666">慈濟全台灣共有四千五百個點,二二三個集中站,收入用來支應大愛電視台的運作。慈濟光是內湖一個站,紙類回收一個月的收入就有六十至七十萬元。</font></p> <p class="style7"><font size="-1" color="#666666">廢紙價格狂飆,主要受國際原料價格大漲推升。全台紙漿三月開始大幅上漲,衛生紙、工業用紙和文化用影印紙已經連續多次調漲。</font></p> <p class="style7"><font size="-1" color="#666666">這種罕見的漲幅,甚至引起公平會介入調查,首次對紙廠開鍘罰款千萬。</font></p> <p class="W_h1"><font color="#ff0000"><strong><font size="+0">股神、蓋茲都愛</font></strong></font></p> <p class="style7"><font size="-1" color="#666666">廢紙變黃金,各方人馬爭搶的戲碼不僅在台灣上演,廢紙不只造就中國第一位女首富張茵,比爾蓋茲和巴菲特都不約而同大舉投資美國兩大回收公司。</font></p> <p class="style7"><font size="-1" color="#666666">美國紙業公司股價已比去年三月低點大漲超過六倍,漲幅是大盤指數的十倍。</font></p><p class="style7"><font size="-1" color="#666666">「因為投資人把資源回收視為一種『礦業』。」大豐環保科技董事長林盟洲分析。</font></p> <p class="style7"><font size="-1" color="#666666">台灣廢紙價格與國際每公斤大約有一元新台幣的價差,吸引中國紙廠來台灣的回收廠搶紙。在紙廠強力遊說下,行政院長吳敦義宣布四月開始全台廢紙限制出口三個月。</font></p> <p class="style7"><font size="-1" color="#666666">國際紙類可以分成 原生紙漿與回收紙,前者用途如家庭衛生紙,後者則是工業用紙箱,包括鞋盒、產品包裝等,使用量後者還比前者高,約四比六。這波上漲先由原生紙漿開始,去年 到今年連漲十四個月,因為金融海嘯讓許多國際紙漿廠倒閉,加上年初的大雪讓木材運輸困難造成供應不及。連帶拉起回收用紙的價格。</font></p> <p class="W_h1"><font size="+0" color="#ff0000"><strong>為廢紙放棄百萬年薪</strong></font></p> <p class="style7"><font size="-1" color="#666666">正隆總經理蔡東和分析,實際需求廢紙價格上漲主力來自新興市場,過去幾年全球紙類用量每年成長三%,有三分二來自新興市場。</font></p> <p class="style7"><font size="-1" color="#666666">在這場廢紙爭奪戰中,台灣龍頭大豐環保科技趁勢漲價,並經營起連鎖加盟的生意。目前八個加盟站中,有四個都是過去無經驗的六、 七年級生。</font></p> <p class="style7"><font size="-1" color="#666666">三十出頭的鄭奇泓原本在股王級通訊大廠工作,年薪數百萬。和太太審慎評估後,決定跳進資源回收業。逛遍連鎖加盟展的所有攤位,仔細盤算各種機會和風險之後,決定拿出四百五十萬,加盟以紙類回收為主力的大豐。</font></p> <p class="style7"><font size="-1" color="#666666">「因為看好原物料會一直漲。」鄭奇泓解釋。今年一月開張後,廢紙價格就不斷飆漲,更讓他們對這個毛利有二到三成的行業充滿信心。</font></p> <p class="style7"><font size="-1" color="#666666">林盟洲也看準全中國垃圾總量達一.二五億噸,並且還以每年八%至一○%的速度 增長,產值保守估計可以到兩兆人民幣,花了許多力氣跑去和對岸福州市政府合作,成立福州源利再生資源公司,目前是中國資源回收的模範試點,大豐持股達七 成,是第一家中外合資的資源回收業。希望搶奪這塊更大的「礦源」。</font></p><p class="W_h1"><font size="+0" color="#ff0000"><strong>偏執換來V型復甦 中國紙女皇 張茵</strong></font></p> <p class="style7"><font size="-1" color="#666666">張茵又回來了!</font></p> <p class="style7"><font size="-1" color="#666666">二○○六年以總財富270億人民幣入選中國胡潤百富第一名的玖龍紙業董事長張茵,曾經一度在○八年傳出財務危機。二○○九年的榜單出爐,張茵不但又回到中國第二富豪的地位,還同時得到女首富、低碳首富的頭銜。</font></p> <p class="style7"><font size="-1" color="#666666">張茵的一舉一動都備受矚目。旗下全球最大廢紙回收商「美國中南公司」曾經在二○○七年來台搶廢紙,引發國內紙廠緊張反擊,說服政府近年首次禁止出口。在這一波限制出口前,國內回收場也都聽聞這位中國貴客捧人民幣來搶紙。</font></p> <p class="style7"><font size="-1" color="#666666">跟其他富豪很不一樣,除了她是女性之外,張茵也是胡潤百富榜上極少數不靠「炒樓」致富的企業家。她還曾經在二○○七年因為保守不願稀釋股權,多次對外宣稱,「不增資,不融資。」被外界當作笑料。</font></p> <p class="style7"><font size="-1" color="#666666">不料,到二○○八年底,紙價崩盤,公司股價一度掉到剩港幣0.7元,玖龍紙業在二○○八會計年底的現金是15.6億人民幣,不過短期債務有23億,長期債務高達123.9億元,也就是現金只有債務的十分之一左右。各家投資銀行紛紛「唱衰」張茵。</font></p> <p class="style7"><font size="-1" color="#666666">費了很大一番功夫,買回自家庫藏股、提早還銀行借款等,公司下半會計年度的利潤比上半年增加三倍,股價一路飆升二十倍到今年四月的14塊港幣。這時候投資銀行們又紛紛捧上各種評估報告,指點「購併策略」。</font></p> <p class="style7"><font size="-1" color="#666666">「我們不習慣抄近道。」張茵一口回絕,展現與世道不同的風格。</font></p> <p><font size="-1" color="#666666"><span class="style7">五十歲,來自黑龍江的張茵一路發跡,都是緊緊抓住廢紙回收的商機。看準中國林地缺乏,紙張不足的機會,一九八五年先在香港創業,再到美國收購廢紙,又回東莞成立工廠。她用紙張大賺中美兩邊財</span>。</font></p><p class="style7"><font size="-1" color="#666666">但她不像二○○八年的首富黃光裕般高調,張茵有著東莞一帶企業主的特性──低調、神祕。當她第一次被列名胡潤榜時,還請她台灣出生的先生劉名中寫信告知胡潤,不要刊出。第一封中文信,未獲回覆,第二封又用英文,揚言法律動作。但胡潤還是讓這位低調富豪曝光。</font></p> <p class="style7"><font size="-1" color="#666666">儘管玖龍規模已非常龐大,但仍是典型的家族企業,張茵夫妻和弟弟合計握有玖龍七成的股權。大兒子劉晉嵩在去年出任執行董事,準備接班。</font></p><p class="style7"><font size="-1" color="#666666">轉載:天下雜誌445期</font></p>

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脫離哥哥郭台銘自立門戶的溫柔巨人
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向來被納入鴻海集團的正崴董事 長郭台強正逐步脫離老哥郭 台銘的陰影不僅搶客戶、搶標案,砸錢購併企業的動作更不輸郭台銘。自立圖強的郭台強,要用實際行動告訴大家,正崴不只不屬於鴻海集團,更要走出自 己的路!




六月十日,當台灣首富郭台銘正在為富士康深圳廠跳樓 事件焦頭爛額,為了鴻海八十萬名員工的未來苦思對策之際;在台北這一頭,高頭大馬、滿臉微笑的正崴董事長郭台強,在台上高興地宣布,將掏錢投資「海角七 號」導演魏德聖的新作「賽德克.巴萊」,讓缺錢的魏德聖感動得眼角泛出淚光!

一位是總站在高處,為萬人謀福利的帝王,一位則是永遠浪漫,甚至可以 為一個朋友奔走賣力的人,這兩個極端不同的人,卻是打從同一娘胎出生的兄弟,是什麼原因兩人走上不同的人生道路,甚至相互競爭?

當兩岸批評聲浪不 斷升高,郭台銘正忙著在大陸各省奔走遷廠之際,郭台銘的二弟——郭台強在台灣的新聞卻越來越多,一會兒入主記憶體通路商勁永,一下又以中影董事長身分宣布 將砸大錢修復經典老電影,可說是相當活躍。一個失意,一個得意,兄弟相比之下,郭台強的影響力與人氣似乎正在水漲船高。

個性不同

浪漫本色與郭台銘大相逕庭

但時光倒回十三年前,在鴻海北縣土城破舊的小工廠中,郭台 強可沒有現在的意氣風發。當年,在大哥主導的鴻海服務了二十二年,並擔任鴻海總經理,郭台強與鐵血治軍的郭台銘越來越格格不入,兄弟決定分頭打拚。最初三 年,郭台強接任鴻海轉投資的正崴總經理,工廠、辦公室就設在鴻海的老廠房中,自己跑業務、找出路,度過一段艱苦的奮鬥歲月。

郭台銘的霸氣管理風 格,不只手下的大將感受深刻,其實連親弟弟也不例外。與郭台銘全心投入工作相比,郭台強顯然是個更懂得生活的人;當郭台強還在鴻海時,仍然不改浪漫本色, 曾與前力霸董事長王又曾兒子王令一、太電集團二公子孫道亨等人合組賽車隊,每個月在淡水聚會兩、三次,每次賽完車後,大家就一起吃飯喝酒,還會打打鬧 鬧,high到脫光衣服,最後拿報紙遮住重要部位。

還有一次,郭台強與太太羅玉珍慶祝生日,邀請近百位朋友參加,並包下台北圓山飯店泳池舉行派對。其間,羅玉珍出其不意地,縱身一躍跳進游泳池內,讓全場都 嚇一大跳,但派對氣氛也頓時升溫。由於羅玉珍身穿水紡紗禮服,全身溼透後幾乎露點,幸好郭台強趕快拿毛巾,包住老婆解圍。

作風不同

偏好人性管理與愛的教育


相對於郭台銘的鐵血紀律,郭台強夫婦的浪漫風格自然讓郭台銘 看不過去,可能也是因為這位弟弟時常花時間在「不重要」的事情上,讓時時刻刻都在工作的郭台銘,對這個弟弟很不滿意,反而多次稱讚他已過世的小弟郭台成, 苦幹實幹的精神最像他。這也是後來郭台強逐漸脫離郭台銘,開始走獨立之路的原因。

郭台銘不只對郭台強的行事風格有意見,連對郭台強教養小孩也有不 同看法。相對於郭台銘二十四小時投入工作,郭台強相當願意花時間,除了參與小孩學校家長會,還擔任志工。有一次,他甚至花三小時陪小孩排隊看籃球明星打 球,還被郭台銘在鴻海股東會上拿出來「修理」一番,可見兩人不可能再繼續共事。

對於創立鴻海的郭台銘,郭台強可說是敬畏三分,他曾經說過,「我不 敢跟他比!」為了與兄長的電腦代工業務有所區隔,郭台強不踏進EMS領域,反而是抓住手機崛起的商機,全力朝手機等手持通訊產品的纜線連接器發展,營收從 此大躍進。

其實,與哥哥郭台銘比起來,郭台強雖然不像鴻海管理那麼緊,但郭台強刻意區隔正崴與鴻海,他把公司管得更人性化,也極力經營與員工之間 的關係,早期公司布告欄上經常貼著他與員工爬山的照片,他也盡量不插手公司的管理細節,大部分工作都授權給專業經理人。

雖然郭台強性格浪漫、個性 溫和,但是管理起員工也是紀律分明,尤其對於業績更是緊抓不放,只是他不會像郭台銘一般嚴詞責備,甚至讓負責的高階主管當眾罰站。只要開會時業績沒有達 成,「他不用罵人,只要平常充滿微笑的臉色變得嚴肅,大家就皮皮剉了(台語)!」一位正崴的主管指出,賞罰分明,不情緒化,是郭台強與大哥最大的差別。

合作不再

領域重疊,相互競爭在所難免

從一家小工廠到正崴集團的形成,郭台強花了近二十 年,才走出郭台銘的陰影,甚至是庇護。現在親兄弟明算帳,兩位郭董其實早已分道揚鑣。早期,鴻海與正崴還有兄弟關係,例如像新力PS2及微軟XBOX這種 具有競爭性的單子,鴻海若做了其中一家,就會把另一家的訂單交給正崴,不過,現在這種情況已不復見,兄弟登山,各自努力,正崴對外積極搶單,也不再宣稱屬 於鴻海集團。

以前郭台強謹守手機零組件領域,努力求生存,從一根細小的連接線做到線纜連接器、電池模組、通訊連接器、電源管理模組,複製郭台銘從 下游往上游發展的通吃策略,一支手機竟然可以有那麼多的商機,這是當初郭台銘所想像不到的。隨著正崴不斷壯大,兩兄弟間領域彼此重疊,甚至相互競爭,已是 無法避免的趨勢。

由於郭台銘勢力龐大,為了防止一家廠商獨大,「防鴻」大軍早已開始與郭台強接觸,將電腦連接器的訂單分給小郭;甚至傳聞連全球電 腦處理器龍頭英特爾(Intel)也為了防止鴻海在CPU插槽上獨大,日前主動派員親赴台灣與正崴接觸,將協助郭台強殺入郭台銘長期霸占的電腦零組件地 盤。據了解,為了避免兄弟正面衝突,郭台強初期將手提電腦的連接器訂單轉給日前入主的鉅航生產,正式殺入一年產值高達新台幣六百億元的市場。

五十 七歲的郭台強走出強人的陰影後越來越有自信。過去鴻海、正崴所謂的「泛鴻海集團」,其實早已名存實亡,現在已處於分家狀態,兩兄弟早已多年沒有同台出現, 雙方競爭的態勢相當微妙。例如三年前,郭台強積極爭取與高通合作成立高強光電,切入新世代顯示技術,但是,在合作案確定後,郭台銘還很不高興地跟高通表 示,「要談這個案子,為什麼找他而不找我
?」
此外,今年四月的台北資訊園區BOT競標案,也是一個明顯的例子。正崴結合創見組成一個團 隊,與郭台銘直接競標,雖然最後鴻海得標,但也可以看出,兩集團已各走各的路。

雖然從營收規模來看,正崴年收入只有四二二億元,鴻海集團則高達一.四兆元,郭台強的正崴集團不到鴻海的三十分之一;就身價來比較,郭台銘蟬聯台灣首富寶 座,身價高達一千四百億元,但是郭台強只有百億元,兄弟相差十四倍;但是比快樂,郭台強就比郭台銘富有許多...(轉載:《今周刊》711期 2010/8)

發表日期:8/6 20:53:00
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尹衍樑 父親的眼淚是我人生的救贖
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尹衍樑 震撼式洗禮讓生命換軌
父親的眼淚是我 人生的救贖


父親從小過度的打罵,令尹衍樑反叛個性無限擴大,父子彷若仇人一般。
但有一次尹衍樑和別人打架,身受重傷,父親心疼他,流淚懺 悔過去的責罵,
此時此刻,尹衍樑終於了解,父親對他的責罵,都是出自真心的期盼。
我父親寡言,但很嚴肅,在同鄉與朋友之間深受尊敬、 信任,是被稱為「人格者」的一個人。但他有很多想法和別人不太一樣,一個就是他喜歡人前教子,在別人面前打罵、教導兒子;第二是相信棒頭出孝子,因為我爺 爺當年就是用打的,北方人都打孩子,打得很嚴重。
我們家生到我是第六胎,生到一個男的,我父親就特別嚴加管教,我姊姊他們都不管,所以七、八歲開 始,我每天都挨打。父親白天工作很忙,晚上才回來吃飯,吃完飯下了桌,就開始問我今天做錯什麼事,媽媽告狀、姊姊告狀,就用皮帶抽啊,手臂上一條一條的瘀 血痕。所以小時候,我一直喜歡穿長袖。
這造成我十歲開始就不平衡,「你打我,我就去打別人。」那時候住在眷區附近,跟裡面的孩子去附近打鬧,父親 就越打越重。我的反叛性很強,你跟我好好講就算了,你打我幹什麼。我小時候不能體會,他其實「打是情、罵是愛」,因為我是長子,特別對我有期待,而且他相 信棒頭出孝子,但不曉得不是每個孩子都適用,如果父親用疏導的方法,或許我就不會誤入歧途了,結果弄得我沒辦法念書,一天到晚打架鬧事,初三連英文字母都 寫不全,數學也不會,小太保哪裡會念書嘛!那時候念書,每個字都像青蛙一樣,從書裡面跳出來,你要把它按住才可以看,不然會跳走。我這樣說你們或許會笑 我,但這就是實際的狀況。於是念到進德中學(感化院)去了,一共待了兩年半。

「我不是不愛你,我一定要 你的未來好」


我是民國五十三年十月十四日被送到進德中學去的,這個日子我永遠忘不了!那個學校,新生訓練不是兩天、三天,是一整 個月,不上課就是出操、體能訓練,跟軍隊一樣,踢正步、操槍、下田耕作。結果,進德的頭一年,我還是一樣跟人家打鬧,後來出事了,跟別人打架肚子被劃破; 過了一周,父親來看我,我們就坐在花園的石凳上,周邊很多人在玩,他卻哭起來了。我說:「你幹麼哭,不要哭了,不好看。」我沒看過他哭,這是第一次。

他流著懺悔的眼淚跟我說:「我不是不愛你,我一定要你的未來好。」我也很難過說:「你一副我就是壞人的樣子,你跟我講這個不是很奇怪嗎?」後來我想一想: 對,他是愛我的,只是表達方式不同而已。從那天起,我就不再打架了,開始好好讀書。原本我是全校最後一名,在進德的後一年半,我是全校第一。
我插 班進成功中學夜間部,感化院能插班進公立學校夜間部,以前沒有過的。之後就和父親開始有互動,他覺得我能過一般正常人的生活,進了「成功」就開始走向成功 之路。但他還是從來沒有稱讚過我,原來北方人教導兒女都是用責罵來代表關懷,但那時我不懂,所以我當不良少年時,其實很恨我父親。

「得到失敗經驗,你以後比別人更不會犯錯了」


當兵回來後,他給我一萬美元,叫我去環遊世界,還給我一 張去義大利的機票。我把一萬美元的支票貼身藏在內衣褲裡,怕被偷走,就這樣流浪了半年,坐火車、睡火車站,從歐洲跑到中南美洲,再到美國,回來身上只剩下 五十美元,很有意思吧!
回來以後,他就說,讀萬卷書不如行萬里路,現在你曾遊歷世界,從今天開始就給我勞動,我說好;於是,就進入潤泰紡織,從科 長、經理、副總經理一直做到現在。
二十六歲時,我創了潤華機械廠,這個廠倒閉了;後來又開個染料工廠,這個工廠爆炸了。這兩個工廠加起來花了三、 四千萬元,那時候這是一筆大錢,我父親只說了一句話:「衍樑啊!恭喜你得到可貴的失敗經驗,你以後比別人更不會犯錯了。」恭喜我,沒有罵我,所以我後來比 別人更相信可以在失敗中站起來。
我現在再跟你說個故事,你一定會覺得匪夷所思。大學畢業那年,我爸爸的好朋友鄭作恆突然打電話給我,要請我吃飯。 他先帶我去新加坡舞廳跳舞,我那時候不知道有這麼漂亮的地方,華燈初上,燈光五顏六色,舞池裡舞女像熱帶魚一樣游來游去。哇!真是賞心悅目、人間勝地,哪 有這麼棒的地方,我就想這裡太好了,以後有錢一定要常來。

接著帶我到五月花酒家,他就換了一疊十元紙鈔,放在桌子上,小姐來敬酒,親一下就給十元,幾十位小姐湧上來親,我在旁邊看,目不暇給!想說有這麼好的事 情,而且那些小姐又很熱情,拿著高跟鞋當酒杯裝著酒喝,真的是豪情萬丈、人間仙境,太美啦。
結帳後,他對我說了幾句話:「衍樑啊,我必須跟你說, 今天是你爸爸請求我帶你出來的,因為他不方便帶你出來,而且你父親也不來這個場合,所以找我帶你來這個場合見識、見識。總之,要我送你幾句話:第一,你永 遠不要賭博,就算你有億萬家財,到明天也可能一無所有;第二,你有沒有看到那些小姐,她們不是真的喜歡你,她們愛的是錢,你如果笨到被女人騙,那是活 該。」我父親是很通情達理的人,但他自己很嚴謹,一開始就用這種震撼式的洗禮,讓你了解人生:原來這麼美麗的事情,其實是虛假的。
政大企研所畢業 典禮那天,我父母來參加,企管所博士班就我一個畢業,我站在第一個位置,帶領其他人領畢業證書。我父親號啕大哭,想不到,真的想不到,他也不會讚美我,就 是自己在那邊哭。我也是百感交集,紅著眼眶站在台上心想:當時你對我哭,是因為我是不良少年;現在你對我哭,是因為我是博士...(轉載《今周刊》711期2010/08)

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企業挑選北市商辦 偏好區段大不同
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經濟景氣回暖,不少企業擴編招募,相對地提高商辦大樓的需求量,根據商仲業者統計,今年第一季台北市商辦的空置率明顯下降,但租金卻微幅下滑。有趣的是,本土企業為了節省租金成本,傾向將辦公總部遷移至內湖,陸資企業則是偏愛南京松江商圈,外資仍以信義計畫區為首選。

降低租金考量 本土企業遷移內湖

   根據台北市商業處統計三月份各行政區的商辦家數,較二月份增加了282家,除士林區外,其餘11區都呈現正成長,其中又以內湖區單月增加71家最多,累 計內湖區進駐商辦家數為10,313家;至於今年第一季內科廠商家數總計3,770家,空置率從去年第四季的13.2%,下降至10.9%,單位租金微幅 調降至1,077元。

  內科商辦租金仍低,成為企業節省租金成本的首選,目前不乏本土企業因辦公地點分散各地,基於集中管理、提升行政作業效率,進而尋找大型辦公大樓,內科相對低廉又不乏大坪數的特性,成為本土企業的最愛。

陸企偏愛南京松江 外商指名信義特區

   此外截至4月底,陸資來台投資共計47家,已完成辦公場所登記為28家,台北市中山區有8家最多,譬如熱門路段民生東路上,就有7家航空公司來台設辦。 今年第1季南京松江辦公商圈的空置率為10.1%,較上季大幅減少2.4%,是本季辦公存量去化最快的商圈;辦公租金則為1,488元,較上季下滑 3.6%。

  外商指名度最高的是信義計劃區的A辦,大型外銀總部如花旗、澳盛及法國巴黎銀行等,也相繼傳出即將進駐,而大陸金融業也可望 在ECFA簽訂後跟進。黃增福觀察,雖然今年第1季信義計劃區的辦公租金每坪3,026元,仍較前季下滑5.6%、空置率也因部分廠商遷移至內科,上升至 16.8%,但ECFA效應已開始發酵,預估第2季信義計劃區的商辦市場可望好轉。


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我的店 如何不虧錢
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http://777denny.files.wordpress.com/2009/07/greed-money-covetousness-idolatry-mammon.jpg

開店創業,資本門檻絕對不是成功關鍵,達人給你經管的六大忠告,教你不再把生意做小。

麵 包店學徒出身,從夜市擺攤煎五十元牛排起家,現任台灣連鎖加盟促進協會、台北縣烹飪商業同業公會理事長的監海國際餐飲董事長許湘鋐,賣過魯肉飯、羊肉爐、 自助餐,如=身價上億,全台擁有百家直營自助餐店和連鎖烘焙店,他不只走過比國父十次革命還慘烈的創業之路,更看過無數餐飲同業生意起落。
以下是〞許湘鋐〞口述,歸結從創業準備期到多店經營,不同階段的六大關鍵思考習慣,做為給小本起家創業者的忠告。

忠告一:以為開店門檻低,不夠用心照樣倒!

專家說:沒有簡單的生意。千萬別以為,開間小店是沒什麼門檻的生意。錯了,因為當你認為這是簡單的事,就不用心度低,很容易就成為餐飲業裡,五成以上那群最終賠本、關店收場的老闆。

例 如早餐店,你可能認為門檻夠低了吧!先問自己,天氣再冷,天天得凌晨五點起床,辦得到嗎?能不能在點餐尖峰時段,把七位客人點週的菜單,一樣不漏記下來, 交給廚房,再把餐點交到客人手上還不出錯?很多人興致勃勃要來做餐飲,結果碗洗一半,才發現自己有富貴手,根本不是做這行的料。

我建議想做 小本創業者,先去未來成為你同業的店裡蹲點個把月,第一名的店,不用說,一定得想辦法進去,就算進不去,至少也要在店門口站上一個月,一定會看出心得;最 後一名的店也要看,特別每年十一月到隔年一月,寒冬時節是關店湖的高峰,觀察人家是怎樣勒緊褲帶,你就能了解,為什麼我說做餐飲不簡單。

忠告二:能聽熟客說真心話,才能真正進步!

專家說:傾聽十到二十個說真話的顧客聲音。我開自助餐店,客人來來去去,但我一定會抓住那些消費金額較高或熟而孔顧客,聰聰他們對我們店的看法,因為,聽常客的意見,是督促你的店持續進步最好的力量。

我 認為,不管你經營的是連鎖店或個性化的店,都應培養十到二十個這樣的常客做基本樁腳,替產品定位、價格調整找方向。阿默蛋糕就這樣做,要推出新產品之前, 一定會先送給大量訂單的老客戶品嘗,再回收大家的意見。對新開張的店,常客意見尤其重要,如果你的店經營半年營收沒有起色,一定是產品、優格定位有問題, 該怎麼調整,常客可以告訴你答案。

忠告三:別急著想回本,先為虧錢做好準備!

專 家說:先看營收再談獲利。創業開店當然是要賺錢,但請先有虧錢的心理準備,要虧多久?開店第一年,虧錢是應該的,滿兩年才轉虧為盈,就要恭喜你了。開始創 業前兩年到三年,新手上路一定會因寫各種主、客觀條件,經營狀況起起伏伏,要有坐「雲霄飛車」的準備。除心態上要自我建設,財務而更要有這樣的規畫。雖然 說,不要想急著獲利、回本,但一定要把產品定位清楚,有沒有做對方向,營業額有沒有持續成長,是最好的指標,就算每天業績多個五十元、一百元都好。

顧客的心態是很微妙的,他沒有上門消費,不等於沒有在觀察你的店。如果你半年、一年後,還是像開店第一天那樣,熱情招呼路人,顧客會被你的堅持感動到,你的機會就來了。

忠告四:賺到錢先置產,想開分店再等一等!

專 家說:虧轉盈,有淨利後,要強迫置產。產品定位對了,業績蒸蒸日上,如果扣掉成本,開始有獲利了,該做的第一件事,絕對不是搶著開第二家店,而是強迫自 己,把賺到手的錢拿來置產,最好是把店而買下來,才不會一輩于幫銀行、房東打工,就算有一大老了沒體力開店,至少還能把店而出租,賺到一個啞巴兒于。

我 看過很多餐飲同業,在相同的起跑點同一個時間開店,一個賺到錢強迫自己置產買店面,一個搶開分店把生意做大,往往最後能持續成功,避開暴起暴落陷阱的,部 是有置產的這群老闆。當然,也有人從此學房產投資客,大玩財務槓桿拖垮本業,合理的做法是,拿出淨利兩到三成置產買店面,一開始會比較辛苦,但卻可從此建 立這盤生意穩固的地基。

忠告五:無法放手管理,店越多反而賠越大!

專家說:認識自己,避免迷失。若想從獨立小店走向連鎖經營,如何確保成功機率?我建議你應該先做兩件事。第一,夫妻倆出國玩半個月,看你真的能放手嗎?第二,回頭再問自己,客人是因為你的哪一個能耐上門消費?
出國去,把一手帶大的店丟給幹部,直接考驗你這家店是否具備自我管理能力,老開不必天天校長兼撞鍾,一手包辦店裡大小事。這點如果做不到,就算開出第二家、第三家店,最後一走因為管理出問題,影響產品相服務品質,店開越多賠越大。

再者,許多靠產品特色竄紅的個性店,暴紅後廣開門市,卻從此而臨人氣退潮的問題所在。這些創業者,大部分是靠獨特的技術,做出讓消費者驚豔的產品,但是,產品技術力相連鎖店經營的能而卻是兩回事,看不清楚自己能耐,往往是事業迷失方向的起點。

忠告六:創業期後,懂得煞車比衝刺更重要!

專 家說:挑戰自己的貪婪。熬過創業期,也建立起口碑,接下來要拚的,不是衝刺,而是煞車的能力。這時候,有人會想辦法從降低食材成本或服務人力,不費吹灰之 力的每月多擠出幾十萬元甚至上百萬元的毛利,但我的經驗是,品質下滑,客人一定會感受到,他不至於絕情到從此不回頭,顧客會願意給你一次機會,但絕對、絕 對不會給你三次機會。

隨著知名度提升,一定會有一堆人抱著現金或捧著店面,想和你合作開店,切記,把店開出來,是餐飲業經營最簡單的一件事,如何把店管理好,做到品質穩定且持續創新,才是最難的。不能拒絕眼前的成長誘惑,以寫生意做越大,錢就來得更快,就是準備掉進貪婪陷阱的時候了。

不要客戶給你掌聲就感動流淚,等到同業都忍不住給你掌聲,流下豐收的眼淚還不遲。

問自己:能不能不迷失在顧客的掌聲中?每新開一家分店,是不是還能找回第一家店、第一天開幕的邢份激動和感覺?隨時提醒自己檢視這兩件事,可以幫助你事業經營過程保持清醒,在貪婪的懸崖前,把車穩穩煞住。

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延伸閱讀:關鍵14問,幫你的店把把脈!開店創業7階段自我檢視表

‧開店籌備期

問題:.民以食為天,餐飲業門檻低?.我真的是塊未來餐飲天王的料?
專家小叮嚀:別把事情想得太簡單,去同業的店裡打工,看看自己適不適合做這行。

‧開店零到6個月

問題:.顧客挑我毛病,該對他更好嗎?.生意沒起色,就該調整產品和價格嗎?
專家小叮嚀:培養10至20個會挑你毛病的核心顧客,確認產品定位是否符合市場需求,半年後營業額一定要能持續成長。

‧開店滿1年

問題:.營收成長但還在虧損,該繼續苦撐嗎?.現金週轉有壓力,品質要繼續堅持嗎?
專家小叮嚀:對經營狀況要有坐雲霄飛車的心理準備,要有繼續虧錢的心理和財務準備。

‧開店滿2年

問題:.一直在獲利邊緣徘徊,止血時候到了?.業績越來越好,是客戶口碑或降價促銷?
專家小叮嚀:可以不獲利,但經營滿2年就該轉虧為盈,或停損退場。

‧由虧轉盈開始有淨利

問題:.開始回本,第一桶金要當買店面頭款?.該打鐵趁熱,順勢開第二家分店?
專家小叮嚀:強迫拿出20%至30%淨利置產,最好是買自有店面,才不會一輩子幫房東打工。

‧開第2家分店

問題:.該放手給幹部管理分店,還是自己管? 該培養外人做寫日常店務的代班人?
專家小叮嚀:要能把店交給幹部,進行工作授權,測試小店自主管理能力。

‧營收爆發期

問題:.該拒絕捧著現金、店面上門加盟的人?.開分店會不會賺到快錢卻失去品質?
專家小叮嚀:要聽到同業掌聲,才是慶豐收的時刻。

轉載:商業周刊1174期_ 2010/5/24


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歐普拉:只要有夢/就可以改變自己!
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【從黑人貧戶到百億媒體天后】歐普拉:只要有夢/就可以改變自己!
媒體天后歐普拉今天已經不是單純的脫口秀主持人,
她成立 了自己的哈潑媒體集團,除了脫口秀,還做電影,每年賺進超過2億美元現金。
最近她甚至被選為全美國最有權力的名人,凌駕美國總統之上,
很難相信,半個世紀前,她的童年生活有如地獄一般,她如何爬出地獄,實現一個活生生的美國夢?
知名的《富比世》雜誌(Forbes)日前公布「美 國百大名人榜」(The Celebrity 100),二○一○年美國最有權勢、最富有的人不是總統歐巴馬,而是知名脫口秀天后歐普拉(Oprah Winfrey)。這位家喻戶曉的美國黑人女性,從三餐不繼的赤貧童年到年賺新台幣一百億元,奮鬥了整整半個世紀,她憑著什麼樣的精神創造屬於自己的歐 (O)傳奇?

歐普拉最近宣布,為了慶祝旗下的《歐普拉》雜誌(O,The Oprah Magazine)創刊十周年,公司發給雜誌社所有的員工,每人一萬美元,外加一台最時尚的iPad!消息發布後,公司內部歡聲雷動,企畫行銷部的同仁集 體大喊:「歐(O),你是全世界最棒的老闆!」

走過悲慘童年邁向成功/超越美國總統 全美最具影響力

歐普拉不僅是最受員工愛戴的慷慨老闆,影響力也遍及全球,她連續主持二十五年的「歐普拉秀」電視節目(The Oprah Winfrey Show),不僅是全美收視冠軍,極盛時每天還有全球一四一個國家、上億位觀眾等著看這位黑人天后的訪談秀。只要她開金口推薦,原本沒沒無聞的書,馬上變 成超級暢銷書;狂牛症發生時,她一句「再也不吃漢堡了」,全球牛隻期貨價格立即暴跌一○%;甚至只要她背書,首位美國黑人總統候選人歐巴馬,就能在民主黨 初選中脫穎而出!將全美最有影響力的桂冠頒給她,可說是實至名歸。

現年五十六歲的歐普拉名利雙收,但很難相信,她竟有一個悲慘的童年。

一九六三年八月是一個重要的日子,黑人人權牧師馬丁路德金恩(Martin Luther King Jr.),在美國首都華盛頓的林肯紀念堂(Lincoln Memorial)前,發表著名的演講詞:「I have a dream!(我有一個夢)」期望能夠實現黑白平等的「美國夢」;幾乎在同一段時間,卻是歐普拉人生最絕望的時刻,當時年僅九歲,住在美國威斯康辛州的歐 普拉,遭到同住的親戚強暴,深陷在地獄的深淵裡,她怎會知道,自己竟然是上帝派來的使者,近五十年後,成為實現金恩牧師「美國夢」的代表!

歐普拉不僅是一位電視主持人,她幾乎直接影響了美國的每一個面向,她活生生的成功故事,比所有的童話故事還更傳奇、更能激勵人心!
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堅持本性不包裝/成就自己 也造就無數受訪者的信賴

一九五四年,歐普拉在美國密西西比州一個典型的黑人貧戶家庭出生,生父不詳,十幾歲就未婚生子的母親,把歐普拉交給外婆撫養,自己北上芝加哥打工。由於歐普 拉的外婆實在太窮,有很長一段時間,歐普拉身上穿的都是用舊的馬鈴薯袋縫製的衣服。歐普拉跟著外婆直到六歲,接著北上依靠母親,十四歲時她自己也未婚懷 孕,生下的男孩不久也早夭,隨後,媽媽把她送到美國田納西州納許維爾市的理髮師裴濃(Vernon Winfrey)處寄養,重視教育的裴濃,堅持歐普拉必須好好讀書,緊盯她的學校課業,將歐普拉從貧窮、暴力的地獄拯救出來。

雖然出身貧 困,但是歐普拉的資質並不差,早從三歲開始,外婆就認真教導小歐普拉識字,還積極帶著她參加教會,而這也成了歐普拉表演的啟蒙教室。童年的悲慘歲月,給了 歐普拉勇往直前的衝力,一旦有了安穩的生活環境,她在納許維爾很快就展現出驚人的轉變,學校成績突飛猛進,經常拿到全班第一名的獎狀,而且在演講比賽、校 內表演等各方面都有佳績,成了老師稱讚的模範生。

面對這項驚人的人生大轉變,歐普拉後來回憶指出,「一個人可以非常貧窮、低微,但是不可以沒有夢想,只要夢想存在一天,就可以改善自己的處境!」

為 了改變貧困的處境,她極端渴望成功,十九歲時連大學都沒有畢業,她就利用天賦的本能──善於說話感動人及過目不忘的記憶力──出社會闖蕩。歐普拉在一九七 三年,獲得當地廣播電台兼差的主持機會,兩年之後轉戰當地電視台擔任新聞主播,她不只是當地電視台第一位黑人女主播,也以突破性、充滿主觀情緒的播報新聞 方式,衝出了新聞收視率,在傳統的黑人社會引發了極大爭議,當時,歐普拉還曾一度剃光頭髮,抗議電視台主管對她的干涉。

一位身材肥胖、長相普通,一點也不像辣妹的黑人女性,如何能夠在重視外表的電視圈生存?當時電視台想要把歐普拉塑造成「美女主播」,不僅把她送到美容院燙 大包頭,還要她改掉土裡土氣的「歐普拉」本名,另外取一個美美的藝名,但是個性堅持的歐普拉堅決不從,最後她被迫離開新聞主播台,轉而主持談話性節目,她 拋棄包裝,做真實的自己,沒有想到,這種風格竟成為她走紅數十年的重要關鍵。

歐普拉在節目中公開承認九歲時曾遭強暴、十四歲時未婚生子等悲慘經歷,讓她獲得美國民眾極大的同情,也讓她成為女性、弱勢團體無可替代的代言人。

歐普拉緊抓敏感的社會議題,不論是家暴、性侵、同性戀、約會暴力、男女朋友反目成仇、宗教信仰、迷信、算命等,她都百無禁忌地在電視機前公開討論,也總是能 找到願意曝光的當事人現身說法,且許多知名的演員、政治人物,都願意在「歐普拉秀」中、在幾千萬名觀眾面前公開出櫃(承認同性戀的身分),歐普拉的節目, 三不五時就能成為第二天的報紙頭條,引發社會大眾的討論與爭執...(轉載今周刊》708期2010/7/14)

發表日期:7/14 19:32:34
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