能為居家量身打造的系統家具，強調針對每一家庭的需求來規劃，又能打造出與眾不同的品味生活。 系統家具達人黃基育傳授四大基本原則，讓您輕鬆打造完美的居家空間。

系統家具也可以相當美形化，利用不同板材讓系統家具為空間增添豐富性。undefined

一般系統家具所採用的表面材質，一般大多數採用塑合板，塑合板因為它的膠合密度高、空隙小，所以不易變形，此外亦具有防潮、耐磨、耐撞、耐熱、耐酸鹼等特性，不論是烤漆或者是貼皮都有相當多樣化的選擇性。undefined

如家中書籍眾多或日常用品眾多，可請專人定做不同大小的櫥櫃以符合物件擺放的尺寸。undefined

簡約俐落大方的櫥壁設計、巧妙的組合實用性十足的收納功能，如空間坪數上有所限制，可以選購懸掛式系統櫃，將所有機能隱藏於內。undefined

系統家具的好處是可以針對空間作一定作，不論空間的高低寬窄，都可重新再設定空間調性。undefined

公共空間的整體規劃，從家具、櫥櫃的選購都可以請專人量身打造，風格上會更顯一致。undefined

家中衣物眾多，因此需要一個完善的櫥櫃將物品作一歸納。如衣櫥內部可隨需要及喜好置入大小不同層架以及櫃體。undefined

兒童房相當適合施作系統家具，隨著年齡增長，空間就容易不敷使用，因此系統家具的方便拆卸組裝就是相當省錢省力的好作法。undefined

轉載：室內設計雜誌

對於第一次訂製家具的使用者而言，除了資金上的準備外，其實有更多細節必須注意，從事前決定材質、運送、到事後保養，都是一門學問，這裡簡單歸納以下幾個步驟，讓你第一次訂作名牌家具就上手。

專家意見多徵詢

既 然想訂製名牌家具，聘請室內設計師打造專屬居家風格是必經的過程，若想完全依照自己主觀判斷，由於非空間設計專業人員，有可能在風格搭配上產生誤差。此時 務必要請設計師與自己走一趟該品牌店面，就現場實物或目錄與廠商討論，若有必要，可先商請精品家具廠商專業人員到自家實地觀看，就實際的空間規劃上與設計 師商討，與配置給予專業建議，避免實際物件抵達後，才發現與家中風格產生落差的遺憾。

特別規格的產品通常都會額外收費，決定訂製前要拿捏好預算。

開模製造價差大

各 名牌家具之間，對於接受完全量身訂製的程度有所不同，有些僅限於少數幾款家具，有些則幾乎所有品項都可訂製，其中對於布料、木頭材質的變動性較高，玻璃材 質若有五金配件規格變動，則需另外開模製造，價格就會大幅上揚，通常來說特例訂製家具會比基本型號多出20%到50%的費用。

居家空間先測量

這 是許多人最常忽略的步驟，訂製家具大多屬於大尺寸，因此運送過程就成為重點。家門口的高度寬度、電梯開門最窄處，以及樓梯轉角是否有足夠空間，都會影響家 具運送的難易程度，最好能請測量人員親自走一趟，若訂製尺寸過大，如果需用拆窗戶方式從陽台進入，巷弄中能否容納大型吊車？何時來才不會造成交通阻塞？類 似的小細節都是事前必須規劃的重點。

訂製大型家俱，居家室外通道空間要事先丈量，以免發生好東西無法進門的糗事。 （圖片提供：奧斯陸國際有限公司）

電路規劃要提早

若訂製燈具，首先要注意國內外電壓不同問題，看是要用變壓器或另外加裝高電壓插座；如果訂製水晶大吊燈，動輒幾十上百公斤，直徑甚至可達200公分以上，天花板記得事前要加強結構，事先規劃好電路配線配線，免得事後徒增打牆修改的費用與時間。

有空多去逛逛家具賣場，讓自己對居家經營更有概念。

保存訂單好驗貨

從 台灣下訂單國外製作，一般來說最少都要3個月以上的時間，因此訂製家具也可視為「期貨」的一種，再加上船期運送，少則4個月到半年才能到達是正常現象（少 數可由空運，但價格高昂），而現在訂製家具開始風行，全球下單量增加，勢必會增加製作時間，所以要給自己多點預留空間，這段時間內訂單務必保存好，以利驗 貨或當成修改的依據。

高檔材質家具事後保養不可輕忽。

事後保養不輕忽

名 牌訂製家具通常材料都屬頂級，不管是原木或是真皮，在保養上必須勤做功夫。較溫和的天然清潔劑或是原廠提供的清潔產品，都可以用來擦拭皮革與原木，切忌貿 然使用去污力較強的化學產品，很可能會導致家具表面損傷。若是原本就較為脆弱的布料如絲綢，使用一段時間後有常纖維露出，可用輕黏性的滾筒把纖維沾起；若 要清洗布料，請代理商幫忙聯絡專門清理大型家具的清潔廠商。

同時擁有珠寶設計與腕錶作品的品牌，在世界的拍賣會上總是比較容易受到注目，一方面這些作品將一同併在珠寶專業拍賣會上一同展示，可以更有集中的客群，另一方面珠寶設計品牌對於寶石與設計的觀點更為細膩與多元化。

大獲全勝拍賣明星 Van Cleef & Arpels 梵克雅寶

同時擁有珠寶設計與腕錶作品的品牌，在世界的拍賣會上總是比較容易受到注目，一方面這些作品將一同併在珠寶專業拍賣會上一同展示，可以更有集中的客群，另 一方面珠寶設計品牌對於寶石與設計的觀點更為細膩與多元化，這樣的特點也展現在梵克雅寶這個百年珠寶品牌。2006年全年度梵克雅寶在拍賣會上的銷售成績 估計約為3千5百萬美元，總共拍出827件作品（67件腕錶、678件珠寶、82件其他設計作品），成為拍賣會上頗具指標性的品牌之一 。

梵克雅寶在世界各大拍賣會，如佳士得、蘇富比等拍賣會上列出的85％作品皆成功拍出，同年，佳士得更籌備了兩次分別在紐約與日內瓦的梵克雅寶專拍活動。

神祕腕錶猶如抽屜設計的巧思，也是其他腕錶無法相仿的特色，也讓其收藏與配戴的價值增高。

為滿足收藏家對梵克雅寶歷史作品的喜好，梵克雅寶將品牌古董珠寶作品及設計集結推出「傳承系列（Heritage Collection）」。梵克雅寶在巴黎、紐約的分部從世界各地的私人收藏中，找尋並購回梵克雅寶的古董珠寶，其中包括各種設計風格與各種年代的作品， 各式獨特設計的珠寶作品，這些作品反應了一世紀以來梵克雅寶作品設計潮流輪廓。

所有從各地收集的古董珠寶，都將在梵克雅寶的珠寶工作坊中進行檢視修復，確保原始的品質狀態與精緻度。梵克雅寶「傳承系列（Heritage Collection）」將在品牌精神發源地巴黎芳登廣場22號，為這些古董作品專設展售廳，並起名為「 La Galerie（珠寶藝廊）」。 有意思的是，為一饗藏家們，Van Cleef & Arpels 亦從歷史作品中尋找設計靈感，再加上當代的美學，將作品賦予更新的當代生命。

Alhambra Vintage 設計即是沿用了1970年代的作品，延伸出更多的作品，此系列腕錶的設計，以珍珠母貝與貴金屬鑲飾在一起，串串的幸運草圖騰，在眾多腕錶設計中獨樹一格， 這種獨特性即是錶款的設計與收藏價值所在。而梵克雅寶最著名的四季彩繪腕錶，一年轉動一圈的琺瑯彩繪面盤以及最新運用金雕工藝結合機械工藝中逆跳功能而成 的仙子腕錶，都是採用的將近絕跡的傳統工藝幻化為現代的精美作品，這些因為其高度的藝術性，也成為收藏家蒐購的口袋名單。

樣式多變稀有的拍賣會新星 PIAGET 伯爵

三P之中的 PIAGET，同樣是拍賣會上的常客，這一切都歸功於它前衛大膽的設計與引以為傲的機芯。 以製作機械機芯起家的 Piaget，在50年代曾開發出全世界最薄的9P機械機芯，體積嬌小的9P機芯在當時流行中尺寸腕錶的時代，成為配戴最為舒適的機械機芯，9P 機芯小體積的優勢也讓 PIAGET 伯爵創造出像是金幣錶（與美元硬幣相同尺寸）以及金塊錶（安迪沃荷也有一個）這樣的創新時計。

1970~1980年代間是 PIAGET 伯爵女錶的豐收期，所有造型特異驚奇的設計，全都搭載伯爵最驕傲的超薄機械機芯，內外兼具的作品且數量極少，非常值得注意。

70～80年代可以說是 PIAGET 伯爵最不可思議的年代，以珠寶煉金的各種技巧，創造出造型迥異於主流女用腕錶的特殊設計，頸鍊錶、手鐲錶、手鍊錶等等，更巧妙的是都搭載了 PIAGET 伯爵錶廠的機械機芯，所有款式到今天都還能走動如新。最新一場在日內瓦的重要腕錶專拍會上，有一只伯爵橢圓形設計、青金石面盤、18K金樹枝結環設計腕 錶，搭載機械機芯，以預估價兩倍的價格8,750瑞士法郎拍出，相同款式、不同面盤材質的錶款現今也收納在 PIAGET 伯爵品牌博物館館藏。

前衛的設計令 PIAGET 在鐘錶市場表現亮眼。2007年更推出驚人的創作 Magic Hour，這一只運用了橢圓形錶殼與圓形面盤的幾何遊戲，以及精巧的錶殼內緣活動卡榫機制，就讓一只錶擁有三個方位完全不同的風貌出現。PIAGET 伯爵的女性珠寶種類繁多，因此每一個種類的數量也較為稀少，每一年都有變化的新款式出現，因此更強調了伯爵女錶永不重覆的創意特性。這一只 Magic Hour 將成為市場上女錶的明亮之星，相信產量不至過多的狀態，也將維持不錯的長期身價。

下一個明星腕錶 Jaeger-LeCoultre 積家錶

蘇富比今年十月紐約拍賣會上，有一只1928年出品的卡地亞全鑽鍊帶錶，其鑲鑽重量約為22.3克拉。當時落錘價加上佣金為193,000美元，比當時的 預估價20,000～30,000美元還要高出了將近十倍。這一個款式也是在50年代英國女皇伊莉沙白二世登基時佩戴的相似款式，此錶搭載了機械機芯，但 從其外表不到一枝鉛筆直徑大的體積，怎麼也想不到其機芯可以擺置在何處？其實這也是最著名的積家錶廠在同一年份所設計出來，全世界最小的機械機芯。

101機芯的優勢可以讓面盤縮小到迷你的程度，錶款顯得非常具有珠寶配件裝飾性。

目前搭載相同機芯的卡地亞錶款仍可在許多拍賣會上仔細尋得，但是近代的卡地亞已經不再有這樣的作品了，其主要原因當然還有雖處同一個集團，但已經獨立經營 的 Jaeger LeCoultre 積家以經不再將這枚機芯提供給任何一個品牌使用，成為獨家專有。 積家錶廠的101機芯不但是世界上最小的機械機芯，製作不易因此產量稀少，整個積家錶廠眾多製錶師中，也僅僅只有三個製錶大師才能製作組裝。

101機芯的體積也成為製作設計鏈帶形錶款的最佳搭配機芯，積家101系列珠寶腕錶設計也頗為多變，今年利用了珠寶的工藝技術，將珠寶鏈帶靈活滑順可形成 任何角度的扭轉，101機芯的優勢也能讓腕錶幾乎毫無重量或厚度的負擔。積家在世界拍賣會上一直都是個低調的品牌，就算有其蹤跡出現，多為複雜工藝呈現的 機械腕錶，而經典款式又以 Reverso 為主，女錶幾乎都被忽視，這可能與積家一直都是機械製錶為主導品牌形象的關係。不過積家錶生產機械機芯的名氣由來已久，未來女性腕錶的價值除了珠寶與設計 之外，還得端看是否搭載機械機芯，因為石英機芯有其使用壽命限制，而機械機芯僅需要好好保養，即可一直使用百年，這也是近來機械機芯成為主流的要因。

在鍊帶滑順與服貼的靈活度上下足工夫的積家最新101珠寶腕錶。

目前積家搭載101機芯的珠寶錶款式設計多元，但都有一個最大的特點：一方面藉由寶石與珠寶的工藝呈現，卻內涵了101巧妙的機械生命。積家錶廠也是眾多 頂級錶廠中少見致力於琺瑯彩繪、寶石鑲嵌工法在自己錶廠完全一同進行的品牌，尤其在寶石鑲嵌研發出獨家的雪花鑲嵌、岩塊鑲嵌（Rock setting），這些獨特性都使得積家的珠寶錶潛力無窮，因為也正是越稀有越獨特的作品，更能受到收藏者的青睞。101機芯的傳奇仍在積家錶廠的努力下 繼續延續，也相信這將會是珠寶錶下一波令人注目的收藏明星。

【美麗佳人玩物 2007 冬季號】

身為全球最大的微軟作業系統手機供應商的台灣股王宏達電，一向以「創新」，搶佔國際的新聞版面。《BusinessWeek》就多次評選宏達電為「全球頂尖科技公司」、「亞洲五十強」。

在利潤低迷的電子製造業裡，宏達電以三七％的毛利率，高達五十元的EPS（每股盈餘），傲視台灣科技業。尚未結算的二○○七年第四季，更是平均一天賺進一億元。

身材高挑、文化內涵豐富的宏達電執行長周永明，總認為自己不太會說話，不願意接受採訪。但是去年十二月中旬他回母校海洋大學演講，卻侃侃而談，激勵人心。

綿綿細雨，基隆港邊的海大校園像假日般安靜，但演講廳的大門一開，突然感覺到熱烘烘的人氣。「從來沒有這麼多人主動報名來聽演講的，」助教驚訝地說。當天，周永明足足講了三個小時。

演講動人，不在口齒伶俐，在於內容真誠。

同樣地，宏達電吸引消費者，不在於大量的廣告曝光，在於創新的產品。從多普達八一八到今日當紅的智慧型手機HTC Touch，它的產品總是發揮口碑效益，讓使用過的消費者不斷傳頌。

品牌教父施振榮指出，宏達電的優勢是產品創新、有企圖心，產品有品牌價值，因為利潤很不錯。但是品牌在國際的知名度、國際化的管理，還有很大的挑戰。

讓內涵說話，吸引愛好者，就是宏達電的魅力。「品牌的精神在於消費者體驗產品美好的經驗，而不是作行銷打廣告，產品不好，只是讓人知道你是二流品牌，」周永明認為產品仍是品牌的核心價值。

宏達電以一個借力使力的方法做品牌。施振榮指出，如果宏達電像諾基亞要直接面對消費者，他會遭遇品牌當地化的國際管理議題，現在它是透過通路商借力使力，可以降低國際運作的複雜度。

從為康柏的ＰＤＡ代工，到推出自有品牌，成立十年的宏達電，目前成績很不錯。二○○七年前三季營收七九五億，獲利一八九億，相較台灣五大代工廠的平均營收是宏達電的五倍多，平均獲利卻和宏達電幾乎相同。二○○七年預估宏達電每股獲利五○元，是台灣企業獲利之王。

但是宏達電的崛起，可要從飄洋過海的歐洲大陸說起。

電信營運商低頭求貨

這應該是有史以來第一次歐洲強勢的跨國電信營運商向台灣ＯＤＭ廠低頭。

一九九九年，周永明在英國電信mmO2（後改為O2）的會議室裡和對方不是談生意，只是純聊天。當時通訊發展正從二Ｇ單純的語音傳輸，跨入二．五Ｇ的無線 資料傳輸（Mobile Data），營運商已投資大筆資金更新設備網路，卻苦於沒有手機能配合業務（如GPRS、藍芽都是二．五Ｇ技術）當時周永明只是帶著腦子裡的 「concept」（概念）去聊，認為宏達電能做出連結行動電話通訊系統及網路資料傳輸的GPRS手機，即使當時產品連個影子都沒有，對方卻半開玩笑地當 場跪下來對周永明說，「請你趕快做給我。」

「我的第一個合約是用concept簽下來的，」周永明有些嚴肅的臉難得露出笑容，因為電信營運商一向被手機品牌商伺侯的像皇帝般，他卻讓營運商低頭求貨。

雖然事隔三年半後才出貨，比起承諾的時間足足晚了一年半，但花了千萬美金投資在這產品的宏達電，仍領先全球，研發出史上第一支裝載微軟作業系統，結合網路、影音的ＰＤＡ手機，讓手機不再只是一台移動的電話而已，加速促成人類的行動娛樂生活。

從全球第一支Windows CE的PDA，到第一支智慧型手機，再到和Google合作，明年即將推出全新「Android」平台的行動電話，宏達電從不做第二，周永明的腦子裡永遠只有「創新」。

「我們都說Peter（周永明英文名）是反骨，」一位宏達的員工說。

周永明對於一窩蜂的現象及一成不變的行為，從來不吝於表達他的不耐煩。

天生反骨

有一次，周永明在被要求拿著自家手機面對攝影機微笑時，沒有掩飾自己的情緒，皺著眉頭說，「我覺得這不對耶，不會創新，每次都這樣拍，每個人都一樣，很呆，我已經覺得無聊了，有點創意吧！」

一定要創新，也是周永明當初創業時的策略與信仰。

一九九七年，周永明和卓火土等十位工程師離開電腦大廠迪吉多（Digital）獨自創業，他們認定PC產業已經是成熟產業，而且被微軟及英特爾的架構給框住，要發揮創新，很難。

「所以那時訂出一個方向，只要和PC扯上關係的，我什麼都不碰，」周永明說，「我要找一個東西，是台灣廠商沒辦法一窩蜂把價值破壞掉的東西。」

說得容易做得難。走產品創新或是品牌之路，都是條艱難的路。

挑戰之一是國際手機大廠的反應。

一位台灣手機代工廠的總經理就認為，隨著智慧型手機的全球市場成長，國際品牌大廠已開始感受到宏達電發展自有品牌HTC的威脅。像全球五大品牌都是宏達電的強大對手，他們之前在手機的全球佈局、通路，都相當完整。

另外像華碩等實力相當堅強的公司，也可能會是隱憂。施振榮建議，HTC應該趁勝追擊，建立品牌資產，否則像華碩這樣有製造能力的公司，如果跳進來做，誰能保證未來會發生什麼事？

「台灣產業就是這樣，假如有足夠的力量投入，只是時間的早晚，但一定會形成競爭，」這位手機代工大廠總經理說。

但周永明眼裡不看競爭者。「我們今年絕對不再做去年的產品。要做新的，要自己突破自己，不要等別人來突破你，」他說。

「我最佩服他每一次的決定都是選最難的做，真的很難。我們常想，這做得出來嗎？」宏達電一位和周永明共事多年的中階主管說。

在宏達電，一支手機的研發時間一、兩年是常態，而研發耗時超過三年、產品經理一再更替的機種也不在少數。

不是宏達電的員工，很難想像周永明的「執著」還有「細膩」。

每次工業設計部門的設計師提案給周永明，圖面畫得很美，但周永明就是不信。他一定要看到模型實際做出來，還要將系統也連上，能互動後，讓他放在手心裡玩一遍，他才能感受這產品是不是可以賣。

因此，產品準備量產前一刻才喊卡的情形，在宏達電也常發生。

「我從他身上學到，如果你不做到好，休想說服他，」一位宏達電員工說。

不做，休想說服他

從最近在全球大熱門，五個月內狂銷一百萬台的智慧型手機「HTC Touch」身上，就能明顯感受。

光是Touch的外觀模型，工業設計部門就做了近五十種顏色，讓周永明挑。而一個顏色給廠商打樣、噴漆，都是以兩箱為單位。

周永明不只把顏色定義得很細膩，還會閉上眼睛，叫工程師把手機放在他手中感受觸感，搓一搓之後再放到口袋裡感覺。Touch就是被周永明要求希望摸起來「再Ｑ一點」，才有今天不同於傳統手機金屬感的「溫暖觸感」。

他甚至要工程師將模型拿到耳朵旁聽十分鐘模擬。工程師心想，兩分鐘就夠了吧，周永明卻說，「電話常常講十分鐘以上，如果手機貼在臉上十分鐘後感覺不舒服呢？」

「你要讓他滿意高興很難，」一位宏達電員工說，「在宏達電，最難的客戶不是Orange、T-Mobile，是Peter。」

周永明挑剔、直話直說，加上不笑時總會皺起眉頭，感覺又兇又冷酷，員工往往也怕他怕得要命。

曾經在一個產品討論會議上，一位機構的工程師，手拿兩支機器給周永明看，因為太怕周永明罵人，雙手直發抖，抖到整台機器上的螢幕畫面都模糊得看不清楚，讓周永明不得不抬起頭對著工程師說，「你不要這麼害怕好不好。」

做品牌，質疑聲浪蜂湧

二○○六年，宏達電營收突破千億，EPS高達五十七元，智慧型手機出貨近一千萬支，是成立以來成績最好的一年。但周永明卻宣布進軍自有品牌，頓時股價狂洩，從六月高點的一千元，到二○○七年一月只剩五百元不到。

主因是代工遇上品牌的老問題──代工訂單立刻流失，例如ＨＰ及Palm。甚至連《BusinessWeek》都一再質問周永明，台灣手機業打品牌，有BenQ失算的例子，已經證明不成功了，宏達電為什麼還要做？投資分析師紛紛調降股價評等。

但是，技術仍是王道。

回頭檢視，一些離開宏達電代工的品牌，市佔率不斷下滑。資策會產業分析師陳冠名分析，Palm就因離開宏達電而發生產品組合的問題。過去Palm高階機種都是委請宏達電代工，訂單移轉後，新代工廠的經驗及技術跟不上，造成Palm最近只能推出較低階機種搶佔市場。

「由此可以證明宏達電的實力及價值，」高盛亞洲證券執行董事鄭昭義分析。

另外，二○○七年六月宏達電正式在全球推出的第一支自有品牌手機「HTC Touch」，五個月內銷售一百萬支，產品上市兩個月獲得的新聞報導兩千四百多則，目前在全球更已經超過五千則，得到的注目由此可見。

陣痛期不長，二○○七年十月，宏達電又重新奪回股王的桂冠。「HTC Touch」的成功，讓周永明追求品牌的決心更堅定。

從不服輸

誰說台灣人只能做代工？誰說台灣科技業只看得見台、成、清、交的學生？周永明就從來不向制式的社會價值觀服輪。

周永明二專念完工作了兩年，才考回當時還是台灣海洋學院的海洋大學，「我不需要去證明什麼，比爾蓋茲連畢業也沒有，人的資質不一定和念哪個學校那麼有關，會念書不代表所有的一切，」他說。

海大的演講廳裡，一反過去惜話如金，周永明對著學生侃侃而談，談品牌，談價值，儼然成為品牌傳教士。

周永明認為，代工不是不能做，只是台灣太多人做，沒有區隔，最後競爭只能比便宜，只能往大陸搬。

「但大家都去也不好，我們下一代怎麼辦？這裡要唱空城計了嗎？難道沒辦法再找出不同的價值，讓我們有差異化？把價值做出來，我認為是唯一的路，」周永明說。

每一段話，都令人不禁聯想到明基友達集團董事長李焜耀，他們對於代工的憂心、對品牌的期望幾乎如出一轍。

不同的是，宏達電在智慧型手機的市場區隔中，已經建立自己獨特的地位及價值，以實際成績及神祕感，吸引更多好奇的眼光。

周永明之所以重視工業設計、如此追求品牌帶來的價值，除了宏達電的技術及產品領先全球外，身為代工的角色也曾讓他心中受過傷。

宏達電仍在為康柏電腦設計代工ＰＤＡ時，有次周永明和對方一起到設計中心談設計。他準備了一堆資料，但是客戶卻不讓他開口，要他不用拿資料出來，只要坐在旁邊聽就好，設計中心的人則連看也沒看他一眼，好面子的周永明感受到極大的屈辱，當場想找個地洞鑽下去。

即使產品研發設計的技術都在宏達電，它卻沒有產品的主導權，因為最終都不是掛上宏達電的品牌。

各國文化，用心感受

亮紫色的領帶，剪裁合身的西裝，站在講台上的周永明有著台灣科技業CEO少見的注重品味。

以前的他身上西裝可能是歐洲平價品牌H&M，現在和工程師則是談論手機設計，就該像亞曼尼的剪裁及線條，極簡俐落中透出力量。

工程師出身的周永明，視野不是只在小小的研發室裡，整天鑽研技術。他花更多時間感受各國藝術及文化，培養對美的鑑賞能力。更重要的是了解各國文化，就更能以當地客戶的思考方式來設計產品。

全球最大的二G行動電話通訊系統GSM，技術源於歐洲，為了真正了解這產業的文化，周永明光是法國就至少去了六十次以上。「這產業鏈是一串的，例如測試、 軟體、銷售。他們有句話，你想做這產品，you must be in this village（你必須要到村裡來），和他們互動social，」周永明說。

曾在西門子手機部門及Orange服務的宏達電歐洲區副總經理賽克（Florian Seiche）觀察，「他很清楚歐洲文化，不需要向我詢問，就可以將歐洲文化帶入HTC，從每天和他的對話就知道。」

周永明以前很討厭吃起士，現在相當懂得享受起士的美味，搭配紅酒，就會變得很潤口。

「各種文化都要接觸欣賞，重要的是過程中會學到很多，因為你心胸開放，」周永明在演講中鼓勵學生，「還沒吃印度菜的趕快去吃，blue cheese（藍紋起士）也快去吃。欣賞感覺不同文化，不要老是嫌人家。」

強烈的好奇心及行動力

有趣的是，周永明不只是對藝術，他總是能讓自己對任何事物都有廣泛的好奇心及行動力。

周永明的興趣很廣，包括藝術、木工、畫、音樂。「我什麼都接觸，我喜歡把自己搞得很興奮，我需要這些讓自己維持熱情，就可以十年如一日一直這樣（創新），」周永明指著手上的手機說。

有一次周永明政大ＥＭＢＡ的同學到他家聚餐，周永明親自下廚做蕃茄湯，還細心地挑選鵝肝，搭配適合的麵包。他甚至到西班牙，吃到當地的西班 牙燉飯，一直回味燉飯的美味，回台灣後他就自己動手研究出怎麼做，還興沖沖地要教EMBA同學、皇家可口總經理周明芬做這道他得意的異國菜。周明芬說， 「他真的是處處好奇，處處驚喜。」

「平凡無聊的東西做久了，熱情一定無法被激發。熱情是要內心非常興奮的感覺，自己在做很好的事，也許做一個讓人家用起來很高興、或世界一流、獨一無二的產品，」永保熱情及好奇心的周永明，用創新建立宏達電的價值，寫出自己獨特、精彩的故事。